PROPOSITION DE CORRIGE TD N°2

SUJET n° 1

Y-a-t-il un lien entre le chef d’entreprise et le management par objectifs ? Voilà la question qui nous est posée en conclusion d’un texte écrit par le père du management par objectifs Peter DRUCKER.

Après avoir défini le terme d’objectifs nous nous appuierons sur ce texte pour tenter de répondre à la question posée en définissant ce type de management et les embuches à éviter, ce qui nous donnera le profil de la personne pouvant utiliser une telle méthode et nous la comparerons à celui d’un chef d’entreprise avant de conclure.

« Celui qui n’a pas d’objectifs ne risque pas de les atteindre ! » disait un général chinois Sun Tzu , qui aurait vécu à la fin du VIème siècle avant JC, mais qu’est-ce qu’un objectif ?

Le Petit Robert, dans sa deuxième signification du mot objectif donne la définition suivante: « But à atteindre. – Point contre lequel est dirigée une opération stratégique ou tactique. ».

Cette pensée et la définition précédentes permettent un premier éclairage sur l’existence d’un lien entre le manager « chef d’entreprise » et le management par objectifs.

Dans ses souvenirs, Peter Drucker raconte que, petit garçon, vers six ans, il avait une institutrice, miss Elsa. Elle avait trouvé une méthode pour le rendre responsable de son travail scolaire : « Tu vois, lui dit-elle, en lui donnant un carnet, le lundi tu écriras ce que tu comptes apprendre dans la semaine. Et samedi, tu compareras ce que tu as réellement appris avec ce que tu avais prévu ». En somme, au début, de la guerre de quatorze, miss Elsa avait appris à Peter Drucker, le management par objectifs. Et c’est en 1964 que Peter Drucker propose le management par objectifs dans son livre « Managing for results » .

Nous pouvons donc nous appuyer sur le texte proposé, reflet d’une forte expérience en management pour mieux préciser le concept du management par