choix stratégique
1ère Partie : LES OPTIONS STRATéGIQUES
II. les stratégies de domaine
II. lES STRATéGIES DE DOMAINE
Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées et le cas Kindy.
Sur les ressources notionnelles
Sur le cas Kindy
a.
Repérez les domaines d’activités stratégiques du groupe Kindy fin 2007.
1.
Caractérisez chacune des stratégies concurrentielles de Michael Porter selon l’avantage concurrentiel qu’elle procure à l’entreprise. (Doc. 1)
b.
Identifiez et caractérisez pour chacun des domaines d’activités stratégiques les stratégies concurrentielles mises en œuvre par le groupe Kindy.
2.
Identifiez pour chacune de ces stratégies les conditions de leur réussite. (Doc. 2)
c.
Analysez les décisions concurrentielles adoptées par le groupe Kindy en 2008.
3.
Selon Michael Porter, est-il possible pour une entreprise de mettre en œuvre simultanément plusieurs stratégies concurrentielles pour le même domaine d’activité stratégique ? (Doc. 2) Justifiez votre réponse avec soin.
Plan du cours
1ère partie : Des options stratégiques (suite)
II. Des stratégies de domaine Rappel : des stratégies adaptées aux DAS Question a
A/ La stratégie de domination par les coûts Questions 1, 2, b, c B/ La stratégie de différenciation Questions 1, 2, b, c C/ La stratégie de focalisation (concentration) Questions 1, 2, b, c
Remarque : Des stratégies complémentaires Question 3
Les Ressources notionnelles
Document 1 : Les stratégies concurrentielles
Source : L’avantage concurrentiel, Michael Porter, Dunod 2003
Document 2 : La typologie de Michael Porter
La description la plus répandue des armes concurrentielles utilisables pour accomplir telle ou telle mission stratégique est sans conteste celle de Porter (1982). (…) Ce dernier distingue trois stratégies fondamentales en croisant la nature de l’avantage concurrentiel dont l’entreprise