Etude de la concurrence

690 mots 3 pages

Etude de la Concurrence

La concurrence est la rivalité d’intérêt entre commerçants ou industriels qui tentent d’attirer à eux la clientèle par les meilleures conditions de prix, de qualité.
On peut distinguer deux types de concurrents : - Les concurrents directs c'est-à-dire ceux qui proposent des services identiques (mêmes caractéristiques, même cible). - Les concurrents indirects qui proposent des services substituables (caractéristiques différentes mais satisfaisant le même besoin).

• Concurrents Indirects du secteur de la Parfumerie :

Yves Rocher, Carrefour, Elytis, les parapharmacies pour les soins, les indépendants.

• Comparatif du plan de marchéage des principaux concurrents directs :

|Enseignes |Produits |Prix |Communication |Relation commerciale |
|Galeries Lafayette |-« J’adore » de Dior |85.50€ |-Catalogue |Agréable, compétent. |
| |100ml | |-Internet | |
| |-Lolita Lempicka 100ml |80€ |-Affichage | |
| |-« Soul » d’Hugo Boss pour Homme 90 ml |48.80€ |-PGA et ISA | |
| |-Palette ombre à paupière 5couleurs de | |-Slogan : »La mode vit plus| |
| |Dior |46.20€ |fort » | |
| |-Rouge à lèvre Clarins | |-Les conseillères sont | |
| |-Lift fermeté 200ml Clarins |19.10€ |habillées toutes en noir. |

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Elle est considérée comme ville mondiale en raison de son importance dans les domaines de la finance, du commerce international, de l'édition, des arts, du divertissement et des médias. Barcelone est donc un centre économique majeur qui jouit de surcroît d'un des principaux ports méditerranéens et du deuxième aéroport espagnol derrière celui de Madrid-Barajas. Elle est aussi la ville qui possède le plus grand parc métropolitain du monde, le parc Collserola, devant Central Park à New York. Fichier:Barcelona intro.jpg Population de Barcelone | 1717 | 1787 | 1857 | 1877 | 1887 | 1900 | 1910 | 1920 | 35 928 | 100 160 | 235 060 | 353 853 | 405 913 | 544 137 | 595 732 | 721 869 | 1930 | 1940 | 1950 | 1960 | 1970 | 1981 | 1990 | 1992 | 1 005 565 | 1 081 175 | 1 280 179 | 1 557 863 | 1 745 142 | 1 754 900 | 1 707 286 | 1 630 635 | 1994….

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Trame dossier e2
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6) Les concurrents (directs et indirects + différenciation de votre enseigne par rapport à eux). Construire un tableau de comparaison entre vous et vos concurrents en termes de prix, assortiment, facteurs d’ambiance, actions promotionnelles, fidélisation, gamme, cible clientèle,… Exemple : Prix Gamme Assortiment Fidélisation Facteurs d’ambiance Actions promotionnelles bas moyenne Alimentaire et non alimentaire Carte Larges allées, univers pour le vin Continuelles (Tête de gondole), anniversaires bas moyenne Alimentaire et non alimentaire Carte Très larges allées Continuelles (Tête de gondole), les 10 jours en or moyen Plus haute Carte Parquet dans le non alimentaire Un peu moins mais (Tête de gondole), anniversaires,… Très bas bas Uniquement alimentaire Aucune Peu de mise en valeur Pas d’animations particulières 7) L’organisation du personnel (organigramme à créer avec le nom des personnes)….

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Dossier animation
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Les services proposés (échange, livraison, carte de fidélité, paiement 3 x sans frais,…) 6) Les concurrents (directs et indirects + différenciation de votre enseigne par rapport à eux). Construire un tableau de comparaison entre vous et vos concurrents en termes de prix, assortiment, facteurs d’ambiance, actions promotionnelles, fidélisation, gamme, cible clientèle,… Exemple : | |Prix |Gamme |Assortiment |Fidélisation |Facteurs |Actions promotionnelles | | | | | | |d’ambiance | | | |bas |moyenne |Alimentaire et non |Carte |Larges allées, |Continuelles (Tête de | | | | |alimentaire | |univers pour le |gondole), anniversaires | | | | | | |vin | | | |bas |moyenne |Alimentaire et non |Carte |Très larges allées|Continuelles (Tête de | | | | |alimentaire | | |gondole), les….

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Analyse d'une entreprise du secteur biotechnologique
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Clients et fournisseurs Concurrence et produits Concurrence • • entreprises concurrentes produits équivalents chez la concurrence IV. Positionnement Positionnement sur le marché national • • comparaison par rapport aux entreprises du secteur à l'échelle internationale V. Analyse Analyse concurrentielle • • • • potentiels des ressources schéma des 5 forces selon Porter nature et source de l'avantage concurrentiel appréciation de la compétitivité VI. VII.….

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Etude de la concurrence
740 mots | 3 pages

En 2010, le chiffre d’affaires atteint 250 000 € soit -5 % de l’objectif fixé qui était de 300 000 €. Ce qui correspond à 40 % de contrats perdus au cours de cette année là. De plus, nos clients satisfaits nous voyons partir beaucoup de marchés à la concurrence, c’est ce que nous avons pu constater lors de nos relances téléphoniques ou encore lors de rendez-vous commerciaux durant l’année 2010, par de nombreuses remarques des entreprises :  Tarifs plus élevés que certains concurrents,  Durée des formations proposées plus longues que les autres organismes. Ce qui entraîne le départ des clients vers la concurrence.….

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Lee cooper
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La Concurrence : - Concurrents nombreux. - Marché fortement concurrentiel. Diagnostic interne : Forces Faiblesses Commercial : - Se tourne vers une clientèle plus jeune. - Clients fidèles (mêmes gammes de produits depuis sa création) - Politique de pénétration (Prix plus faible que les concurrents directs) - Présent dans divers circuits de distribution.….

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Projet 1 ETUDE DE CONCURRENCE COMPLEMENTAIRE SANTE I/ Choix de l’étude Pourquoi ? Nouveau contrat complémentaire santé MACIF depuis janvier 2013 // Baisse de réalisation de contrats sur Point Accueil Physique(PAP)….

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Shahab
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Les prix pratiquer sont souvent proche car rien ne différencie une U.C d'une autre (ou peu). 2/ les types de concurrents -Les concurrents direct d'une entreprise on la même activité les même clients , une offre comparable , le même savoir faire Ex: Leroy merlin et castorama. -Les concurrents indirect commercialise des produits qui peuvent ce substitué a ceux de l'entreprise Ex: auchan est un concurrent indirecte de Etam lingerie. B/ Les caractéristique des concurrents 1/ La stratégie des concurrents - Connaître ses concurrents ne sert a rien sans analyse plus poussée , il s'agit d'anticipé leurs stratégie (en terme de politique produits , de politique prix , de politique de distribution , de politique de communication ) afin de pouvoir s'adapter et contré ses offensives.….

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Carte perceptionuelle
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Les types de concurrents La concurrence est constituée de l’ensemble des entreprises proposant des produits ou services répondant au même besoin que celui auquel cherche à répondre l’entreprise par le biais de ses produits. On distingue : · La concurrence directe : elle est constituée de l’ensemble des entreprises proposant un produit ou service similaire à celui de l’entreprise prise en considération. · La concurrence indirecte : elle est constituée des entreprises proposant un produit ou service substituable, et répondant au même besoin que celui à laquelle l’entreprise cherche à répondre par son offre commerciale. · La concurrence actuelle : elle est constituée des entreprises déjà présentes sur un….

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Etude de concurrence
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ENSEIGNE: NIKEType de point de vente: Concession de prêt-à-porter sportif | Domaines | Critères | Excellent | Bon | Insuffisant | Déplorable | Commentaires: | Accessibilité et extérieur du magasinNote: 8/10 | Emplacement | X | | | | En plein centre du quartier de Saint Lazare | | Accessibilité | | X | | | La concession se situe aux 3éme étage | | Facilité de stationnement | X | | | | Beaucoup de parking et d’emplacement | | Horaires d’ouverture | | X | | | “10h-20h” | | Vitrine | | | | | Présence de mannequin, de buste, et d’animation | Espace commercial et rubriqueNote: 9/10 | Surface de vente | | X | | | 160 M² | | Facilité de circulation | X | | | | Rayons espacés, et passage facilité | | Informations sur les produits | | X | | | Chaque étiquettes décrit le produit, et ses | | Rangement et clarté des linéaires | | X | | | | AssortimentNote: 8/10 | Choix | X | | | | | | Rapport qualité/Prix | X | | | | | | Présentation des produits | X | | | | Tous les produits sont présentés clairement | | Affichage des prix | | | X | | Tout les prix sont affichés à l’intérieur des étiquettes | Personnel commercialNote: 7/10 | Accueil | | X | | | | | Prise en charge du client | | X | | | Chaque vendeur s’occupe des différents clients sans | | Amabilité | X | | | | | | Compétence | X | | | | | | Disponibilité | | | X | | | | Tenue vestimentaire | X | | | | Tous les vendeurs sont habillés de la marque Nike |….

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Droit
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Les éléments du fonds de commerce : Le matériel et l’outillage : (meubles, machines) Si le commerçant, propriétaire du fonds de commerce, s’il est également propriétaire des murs, le matériel et l’outillage échappent/ne font pas partis au fonds de commerce car si le proprio est propriétaire des murs, le matériel et outillage vont devenir des immeubles par destination. Les marchandises : le stock de marchandises. Destiné à être vendu. Les éléments incorporels : La clientèle : à la fois l’objectif des éléments du fond et en même temps l’élément principal du fonds (sans elle, pas de fond de commerce).….

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Analyse geographique etam saint denis ,
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I. Les concurrents de l’enseigne Etam Un concurrent est un acteur économique qui entre dans l’environnement d’une entreprise. Cet acteur vient rivaliser l’entreprise pour des intérêts provoquant une compétition dans le secteur commercial ou industriel. Lorsque la compétition est sur le même marché (produits ou services similaires) on parle de concurrence directe. Dans le cas contraire on parle de concurrence indirecte. Il existe différents concurrents au groupe Etam: - Camaïeu - Pimkie - Mim -Soleil sucré….

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Les pratiques déloyales et anticoncurrentielles
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La concurrence déloyale * Elle est constituée de l'ensemble des procédés concurrentiels malhonnêtes et contraire à la loi et aux usages résultant d'une faute intentionnelle ou non et pouvant porter préjudice aux concurrents. * Elle se caractérise par le dénigrement d'un concurrent, la confusion, le parasitisme, la désorganisation interne. *….

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Chapitre 6 L’environnement concurrentiel, institutionnel et réglementaire de l’Unité Commercial I. La concurrence locale La notion de concurrence : selon Katler et Duboïs, elle consiste : de toutes les offres rivales actuelles ou potentielles qu’un acheteur peut prendre en considération.….

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afin de s’améliorer. * La veille concurrentielle : elle est incontournable pour l’entreprise. L’entreprise informée par ses concurrents permet d’agir plus vite, plus efficacement. exemple : modifier un argumentaire afin de contrer l’offre d’un concurrent avant qu’elle ne soit proposée au client.….

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