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1ère Partie : LES OPTIONS STRATéGIQUES
I. les stratégies globales
Les résultats du diagnostic stratégique conduisent l’entreprise, après étude des différentes alternatives possibles, à la définition :
- d’orientations stratégiques, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité (1ère partie)
- de voies de développement pertinentes (2ème partie).
Travail préparatoire :
Vous prendrez connaissance de l’intégralité du Cas Kindy et complèterez la grille de présentation de l’entreprise Kindy proposée ci-dessous.
présentation de l’entreprise kindy
Nom de l’entreprise
Statut juridique
Effectif (2007)
Chiffre d’affaires (2007)
Résultat (2007)
Secteur d’activité
Pôles d’activité (2007)
Marques
Circuits de distribution
évolution de l’entreprise et faits marquants
Années 1970-1980-1990
Années 2000
Problème de management posé à l’entreprise en 2008
1ère PARTIE : LES OPTIONS STRATéGIQUES
Compétences attendues :
- identifier et expliquer les choix stratégiques d’une entreprise
- déterminer les alternatives stratégiques possibles pour une entreprise donnée et analyser leurs enjeux.
I. DES STRATéGIES GLOBALES
Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées et le cas Kindy.
Sur les ressources notionnelles
Sur le Cas Kindy
1.
Rappelez en quoi consiste le diagnostic stratégique.
2.
Distinguez stratégie globale et stratégie de domaine (Doc. 1)
3.
Caractérisez les deux options stratégiques proposées par Igor Ansoff pour assurer le développement de l’entreprise et montrez qu’elles correspondent à des stratégies globales. (Doc. 2)
a.
Identifiez la stratégie suivie par le groupe Kindy jusqu’en 1994.
b.
Identifiez la stratégie mise en œuvre par le groupe Kindy à partir de 1996.
4.
Illustrez les différentes façons dont dispose une entreprise pour se spécialiser. (Doc. 2)
c.
Caractérisez la stratégie mise en œuvre par le groupe Kindy jusqu’en 1994
5.
Montrez