MANAGEMENT STRATEGIQUE

Botanic ou comment faire du Développement

Durable un positionnement stratégique

Analyse SWOT:

Strengths:

➢ Longues expériences dans le secteur de la jardinerie (Claude Blanchet)

➢ Image et culture déjà ancrées dans la protection de l’environnement

o Nouvelle identité : enseigne qui s’engage dans la préservation de la nature ; nouvelle relation avec les clients o Concept des magasins reposant sur un univers de rencontre, partage et échange. Les magasins sont accueillants de façon à ce que les consommateurs s’y sentent bien et passent du temps o Stratégie de différenciation avec ses concurrents. Une stratégie 100% naturelle basée sur le développement durable

➢ L’image de produit et service

o Opposition au « commerce moderne » soit à la consommation de masse o Produits de qualité qui permettent d’accéder facilement au plaisir o Des valeurs fortes : authenticité ; simplicité ; juste ; vrai…

➢ Bonne relation client (meilleure que les concurrents)

o Botanic bénéficie du « top of mind » en terme de citation dans les sondages. C’est l’enseigne qui est le plus citée par les clients

➢ Magasin à l’image naturelle

o Le concept Botanic est unique puisqu’on voit apparaître les premières jardineries conçues à partir de matériaux naturels o Arrêt de la distribution des sacs plastiques, remplacés par des sacs biodégradables o Botanic imprime toute sa communication sur du papier recyclé o Mise en place d’un chauffage au sol permettant d’économiser 30% de la consommation d’énergie o Les magasins utilisent des ampoules à économie d’énergie o Botanic innove et lance le premier terreau sans tourbe en France, ainsi que la création de traitements naturels substituables aux engrais o En cas de déconstruction d’un bâtiment, les matériaux sont triés et recyclés

➢ Forte implication