Commerce equitable

Disponible uniquement sur Etudier
  • Pages : 13 (3166 mots )
  • Téléchargement(s) : 0
  • Publié le : 27 mars 2011
Lire le document complet
Aperçu du document
Le management de l'innovation: de la coupe aux lèvres
Innovare humanum est: l'homme innovant avance et, sur son passage, des pensées se lèvent dont aucune ne ressemble à la précédente. Certaines de ces pensées, pareilles à des feux follets, surgissent et s'éteignent aussitôt, insaisissables, informulables, trop fluctuantes ou trop compliquées. Certaines visions à peine apparues dans son espriten sont chassées, réprimées, recouvertes par des représentations plus conventionnelles. Mais quelques idées résistantes prennent racine dans sa tête. Elles peuvent lui être venues de deux façons différentes. Première origine possible: une nécessité interne. Ces idées sont ses vérités à lui. Vérités que son esprit a reconnues et pour lesquelles il lutterait, même si elles tournent le dos à l'époque,même si, hors de son esprit à lui, elles n'ont aucune chance pour elles. Il se trouve parfois qu'elles coïncident avec les attentes de l'entreprise, les besoins du marché, les voeux de la société. Mais lui n'a pas cherché cette coïncidence. Il peut même ne s'en rendre compte qu'après coup, quand la société commence à «répondre». Autre origine possible. On peut se figurer au contraire un homme parlui-même neutre, indéterminé, ouvert. Il n'a de personnel que son aptitude à véhiculer une importante charge d'innovations. Il se penche sur la société de son temps, sur la mosaïque des marchés, sur l'organisation de l'ordre. Il les ausculte. Il devine les idées qui ont le plus de chances de provoquer et d'orienter une transformation. Et il s'empare de cette charge d'idées, la porte devant lui,ouvrant le chemin, forçant les passages difficiles. De plus en plus fréquemment, l'homme inventif arrive à ses fins. Il parvient à modifier l'ordre établi sur le marché des produits, dans les structures organisées, dans la hiérarchie des valeurs. Au fur et à mesure qu'il fait la démonstration de son pouvoir d'ébranler les vieilles constructions mentales et d'accroître la part du «nouveau» dans lemonde, le prestige couronnant anciennement la tête du sage se déplace sur sa tête. Le sage du 2lème siècle sera à coup sur le manager de l'innovation. Conducteur du changement, il trouve son équilibre dans et par le mouvement même. Aujourd'hui, cependant, le manager de l'innovation paie encore cher le luxe qu'il s'offre en imaginant des solutions nouvelles. Il rencontre en effet autour de luidavantage de résistance que de soutien. Beaucoup d'acteurs de l'entreprise, beaucoup de collaborateurs, beaucoup de témoins protestent devant les tentatives de nouveautés. Ils se disent au fond d'eux-mêmes: «Je n'ai jamais trouvé ça. Je n'ai pas essayer de le trouver. Je n'ai jamais eu besoin qu'un autre le trouve. Et personne ne m'a jamais rien demandé». Ces gens apprécient peu de vivre dans un espaceoù les produits qu'ils fabriquent, les moyens qu'ils utilisent se métamorphosent sans qu'ils en soient les maîtres. Ils sentent plus ou moins confusément que la civilisation ne peut se passer d'eux mais qu'elle passe au-dessus d'eux. Il y a donc loin du concept à peine né au produit nouveau prêt à être lancé sur le marché: il y a loin de la coupe aux lèvres. Libérer les potentialités sous formed'innovations,

initier des projets depuis la génération d'idées jusqu'à leur exécution réussie est une tâche complexe, pleine d'embûches. C'est le rôle du management de l'innovation, discipline à part entière, d'aider à mener un projet à son terme. En particulier le management de l'innovation a pour tâche de résoudre un paradoxe criant dans les pays européens: la relative insuffisance du nombredes innovations comparativement à l'étendue des connaissances scientifiques et techniques s'accumulant dans le cerveau des cadres et des diplômés. En fait, le savoir technologique et le bagage scientifique constituent une potentialité formidable, précieuse mais qui reste à convertir davantage en nouveaux produits, nouveaux services et nouveaux processus de fabrication. Le management de...
tracking img