Commerce equitable

3166 mots 13 pages
Le management de l'innovation: de la coupe aux lèvres
Innovare humanum est: l'homme innovant avance et, sur son passage, des pensées se lèvent dont aucune ne ressemble à la précédente. Certaines de ces pensées, pareilles à des feux follets, surgissent et s'éteignent aussitôt, insaisissables, informulables, trop fluctuantes ou trop compliquées. Certaines visions à peine apparues dans son esprit en sont chassées, réprimées, recouvertes par des représentations plus conventionnelles. Mais quelques idées résistantes prennent racine dans sa tête. Elles peuvent lui être venues de deux façons différentes. Première origine possible: une nécessité interne. Ces idées sont ses vérités à lui. Vérités que son esprit a reconnues et pour lesquelles il lutterait, même si elles tournent le dos à l'époque, même si, hors de son esprit à lui, elles n'ont aucune chance pour elles. Il se trouve parfois qu'elles coïncident avec les attentes de l'entreprise, les besoins du marché, les voeux de la société. Mais lui n'a pas cherché cette coïncidence. Il peut même ne s'en rendre compte qu'après coup, quand la société commence à «répondre». Autre origine possible. On peut se figurer au contraire un homme par lui-même neutre, indéterminé, ouvert. Il n'a de personnel que son aptitude à véhiculer une importante charge d'innovations. Il se penche sur la société de son temps, sur la mosaïque des marchés, sur l'organisation de l'ordre. Il les ausculte. Il devine les idées qui ont le plus de chances de provoquer et d'orienter une transformation. Et il s'empare de cette charge d'idées, la porte devant lui, ouvrant le chemin, forçant les passages difficiles. De plus en plus fréquemment, l'homme inventif arrive à ses fins. Il parvient à modifier l'ordre établi sur le marché des produits, dans les structures organisées, dans la hiérarchie des valeurs. Au fur et à mesure qu'il fait la démonstration de son pouvoir d'ébranler les vieilles constructions mentales et d'accroître la part du «nouveau» dans le

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