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1ère Partie : le média planning

1) Définitions : médiaplanning et support planning

C’est la sélection de média avec la définition de leur mode d’utilisation dans le respect de la contrainte budgétaire. Il sera complété par le support planning consistant à sélectionner les meilleurs supports une fois que le choix du média a été arrêté.

2) L’audience des médias (ou audience d’un support)

C’est le nombre de personne en contact avec le support.

• C’est un concept équivoque (car pas équivoque qui renvois à une seule réalité mais réalité multiple) • Média à forte ou faible accumulation d’audience. L’accumulation d’audience concerne l’audience évaluée sur une période de temps. On intègrera dans l’audience cumulée toutes les personnes ayant été au moins une fois avec le support pendant la période de temps observée.

Exemple : Paris Match est un média à forte accumulation d’audience car il peut tripler son audience en fonction de sa page de couverture.

Si notre souhait est de travailler avec une clientèle dont le comportement est stable, on travaillera avec des médias à faible accumulation d’audience. En revanche, si l’on souhaite maximiser l’audience cumulée sur une période alors on choisira un média à forte accumulation d’audience.

2.1) Audience par catégorie de média

a) Audience de la presse

Audience de la presse = diffusion * circulation

Diffusion = nombre d’exemplaires vendus ou distribués gratuitement par l’éditeur. La diffusion est contrôlée par l’OJD (Office de la Justification de la Diffusion)

Circulation = nombre de lecteurs moyen par exemplaire

Les lecteurs réguliers : - presse quotidienne : personnes lisant le quotidien tous les jours ou au moins trois fois par semaine. - pesse magazine : au moins une fois par mois

L’évaluation du nombre de lecteurs est extrêmement forte et importante au niveau d’un GIE : organisme de gestion ou chacun apporte des parts de son