PROCESSUS DE SELECTION & TECHNIQUES D’EVALUATION
A. Le processus de sélection et de recrutement
Une démarche rigoureuse de recrutement comprend 10 étapes :
1) Expression de besoin en recrutement
2) Analyse du besoin en personnel
3) Descriptif du poste
4) Prospection interne
5) Prospection externe
6) Traitement des candidatures
7) Questionnaire d’embauche
8) Entretien avec le candidat
9) Tests et Décision
10) Accueil et intégration
1ère étape – L’Expression du besoin en recrutement
I. Besoins permanents :
1. Besoins stratégiques :
Investissements, Réaménagements organisationnels, Extensions, Créations de nouveaux postes, … ect
2. Besoins liés aux mouvements du personnel :
Mobilités : Horizontale, Transversale, Verticale. Mutation, Reconversion, Promotions (besoins en cascade).
II. Besoins Temporaires :
Remplacements des départs en congé ou maladie, Renforcements des effectifs suite à augmentation de la charge de travail, forte saisonnalité, commandes en plus.
Questions : Est-ce qu’un besoin en effectif exprimé par une entité exige vraiment le recours à des recrutements externes ?
2ème étape – L’Analyse du besoin en personnel
L’analyse du besoin est réalisée par le DRH qui, à travers une série de question, vérifie que toutes les solutions d’améliorations de la productivité ont été proposées et analysées :
Réorganisation de la structure organisationnelle.
Possibilité d’externalisation d’essaimage.
Recours aux prestations de service : Travail temporaire (CDD, intérim..)
L’impact à long terme et le caractère stratégique de toute décision de recrutement renforce l’importance de cette phase d’analyse.
Si au terme de cette analyse, l’option de créer le poste reste maintenue, il faut immédiatement prévoir le budget et préparer son descriptif.
3ème étape – Le descriptif de poste
Règle de base : éviter d’entamer les entretiens de sélections en absence d’un descriptif de poste adéquat et actualisé. Il est donc