S O M M A I R E

I - PREAMBULE

II - DEFINITION DU BUDGET

II - COMPAGNE ET SUPPORTS BUDGETAIRES

2.1 - Compagne budgétaire
2.2 - Supports budgétaires

III - PARTICIPANTS

IV - CONTENU DU BUDGET

4.1 - Les charges

4.1.1 - Objectifs valorisés
4.1.2 - Achats
4.1.3 - Consommations
4.1.4 - Services extérieurs
4.1.5 - Autres services extérieurs
4.1.6 - Charges de personnel
4.1.7 - Impôts, taxes et versements assimilés
4.1.8 - Autres charges opérationnelles
4.1.9 - Charges financières

4.2 - Les produits (prestations)

4.2.1 - Les services, commissions, agios, etc…
4.2.2 - Les prestations externes
4.2.3 - le budget des immobilisations
V - DOCUMENTS DE SYNTHESE

5.1 - Le Compte de résultat
5.2 - Le Budget de trésorerie
5.2 - Le Tableau des flux de trésorerie

VI - SUIVI BUDGETAIRE

6.1 - Les prévisions
6.2 - Les réalisations
6.2 - Les écarts

I - PREAMBULE

L'amélioration de la gestion d’une entité économique dépend essentiellement de la fiabilité des informations produites et traitées. La qualité de ces informations est largement tributaire de la performance des procédures qui régissent son fonctionnement. C'est dans ce cadre que les entités économique doivent s’engager à doter leurs structures d’un manuel de procédures d’élaboration du budget d’exploitation leur permettant un contrôle à priori de leurs dépenses, une meilleure protection des actifs et une plus grande fiabilité de l'information produite et traitée.

Si la comptabilité (générale) financière donne des informations sur des faits accomplis, et pouvoir les analyser qu’après réalisation, le Budget permet de prévoir les faits et de faire une analyse "pré" exercice et parer à tout dépassement pouvant survenir.

Comme le dit FAYOL dans l'un de ses écrits : diriger une Entreprise c'est