Sommaire

1 Introduction 3

2 Objectifs du guide méthodologique pour l’élaboration d’une cartographie des risques 4

3 Quelques Définitions et Concepts Généraux 6

3.1 Définition d’un Risque 6 3.1.1 Qu’est ce qu’un risque : 6 3.1.2 Qu’est ce qu’un Impact d’un risque 6 3.1.3 Probabilité du risque 6 3.1.4 Mesures de contrôle 7 3.1.5 Risque Inhérent (brut) 7 3.1.6 Risque Résiduel 7 3.1.7 Risque cible 7

3.2 Qu’est ce qu’un Processus de Management des Risques (PMR) ? 9

3.3 Définition de la Cartographie des Risques 9

3.4 Définition du Contrôle Interne 10

3.5 Qu’est ce qu’un catalogue des risques ? 11

3.6 Liaison entre la cartographie des risques et le contrôle interne 11

3.7 Principaux bénéfices 11

4 Méthodologie d’élaboration d’une cartographie des risques 12

4.1 Questions préalables 12

4.2 Phasage de la méthodologie d’élaboration d’une cartographie des risques 13 4.2.1 Phase 1 : Préparation du projet d’élaboration de la cartographie des risques 13 4.2.2 Phase 2 : Identification et évaluation des risques 14 4.2.3 Phase 3 : Hiérarchisation des risques 17 4.2.4 Phase 4 : Exploitation des résultats 17 4.2.5 Phase 5 : Plan d’action 18

5 Conclusion 19

6 Annexes 20

6.1 Annexe 1 : Approche Top Down 20

6.2 Annexe 2 : Approche Bottom Up 22 Introduction

La gestion des risques est un processus fondamental « Processus de management des risques », qui permet d’informer les dirigeants et responsables d’une organisation sur tous les risques ou du moins sur les principaux risques ainsi que leur incidence, auxquels l’organisation peut être confrontée.

La gestion des risques permet, de ce fait de :

• réduire les écarts de rendement inacceptables, en instaurant un processus d’évaluation de l’incidence et de la probabilité des risques et en proposant des réponses à ceux-ci;

• supprimer le cloisonnement qui peut prévaloir au sein de