L’amélioration du contrôle interne dans une société filiale

ABSTRACT :

SOMMAIRE :

INTRODUCTION

ABSTRACT

1. UNE SOCIETE INTERNATIONALE NECESSITANT DES PROCEDURES SPECIFIQUES

1. Une société majeure au niveau mondial

1. Une évolution constante dans le secteur lunetier

1. Dans le monde

2. En France

2. Une différenciation par produit efficace

3. Une efficacité prouvée par des résultats

2. Des procédures spécifiques à cette internationalisation

1. Les écritures de refacturation, un biais de Charmant France

1. Différentes positions pouvant être adoptées

2. Une Tva à la base de la décision

2. L’établissement d’une procédure au sein de Charmant France

3. Une explication nécessaire pour la société mère

2. UNE AMELIORATION DU CONTROLE INTERNE INDUIT PAR LES NOTES DE FRAIS

1. Les notes de frais, une opération sous contrôle constant

1. Des règles et barèmes qui doivent être respectés

1. Une administration fiscale très exigeante

2.1.1.1.1. Des documents à posséder

2.1.1.1.2. Des barèmes à suivre

2. Une opération contrôlée par l’entreprise

2.1.1.2.1. Une mise à jour de ses propres barèmes

2.1.1.2.2. La création de tableaux permettant le contrôle

2. Une amélioration des notes de frais

1. Une opération hebdomadaire peu efficace

2. Création et mise à jour de la procédure de saisie

1. La création d’une nouvelle note de frais pour les commerciaux

2. L’établissement d’une procédure

2. Un calcul de provision amélioré

ANNEXES

INTRODUCTION :

Le secteur lunetier est actuellement en pleine expansion et en mutation. Les entreprises sont confrontées à une concurrence féroce ou la modernité et la qualité des produits sont prépondérantes.

La société Charmant s’est lancée il y a 30 ans dans ce secteur en