PLAN

Introduction 3
Présentation du concept de GPEC a) définir la GPEC 4 b) démarche stratégique et finalité de la GPEC 5 c) Les outils du diagnostic et de l’anticipation des ressources humaines 7 d) Prévention des déséquilibres : modalité d’ajustement des ressources aux besoins 8
Les outils et étapes de la GPEC a) Les outils de la GPEC 10 b) Les étapes de la GPEC 12
Cas Pratique a) Pyramide des âges 14 b) Dynamique du marché interne de l’entreprise 15 Annexe 16

INTRODUCTION

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est une préoccupation affirmée par les directions d’administration centrale de manière générale et des drh plus particulièrement.
C’est une démarche préventive mise en œuvre dans le but de détecter les déséquilibres à venir entre les besoins de l’entreprise en personnel et les ressources effectivement disponibles.
C’est une réflexion prospective qui repose sur 3 points : * Ou voulons nous aller ? c’est-à-dire définir les objectifs et les performances à atteindre ; * Comment y aller ? autrement dit définir les stratégies et les actions ; * Quelles sont nos ressources ? il s’agit des ressources humaines, financières et techniques ;

Depuis la loi de cohésion sociale, du 18 janvier 2005, qui est la loi Borloo, les entreprises d’au moins 300 salariés doivent ouvrir tous les trois ans une négociation sur la GEPEC. L’objectif principal est d’anticiper les évolutions de l’entreprise et de son environnement pour identifier leurs conséquences sur l’emploi et sur les besoins en compétences et préparer les changements dans le cadre d’un dialogue social.

I.PRESENTATION DU CONCEPT GPEC

Définir la GPEC

Selon Louis MALLET la GPEC est « la conception, la mise en œuvre et le suivi de politiques et de plans d’actions cohérents ».
C’est actions sont les suivantes : * Elle vise d’abords à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les