Partie III : Méthodologie de projet

Préambule : la validation du sujet
• Les questions à se poser pour valider un sujet
– Description du projet
• Suis-je capable de décrire précisément le thème du projet (en 5 lignes ou 30 secondes) ?

– Utilité du projet retenu
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Pourquoi est-il important de traiter ce projet ?
Que se passerait-il si le projet n’était pas traité ?
Quel est l’intérêt de ce projet pour mon entreprise ?
Quel est l’intérêt de ce projet pour moi ?

– Compétences attendues pour ce projet
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Niveau d’autonomie ?
Multiplicité d’actions à mettre en œuvre ?
Niveau de valorisation des compétences ?
Niveau d’animation d’équipe ?
La recherche d’information ?
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La roue de Deming du management de projet
• Bilan global
• Et si c’était à refaire ?
• Utilité par rapport au projet professionnel • Tableau de bord

• Benchmark et étude documentaire • Définition des objectifs
• Analyse des causes

Pérenniser

Préparer

Contrôler et corriger les écarts

Agir
• Identifier les risques
• Plan d’action
• Planning

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Etape 1 : la préparation
• Objectif
– montrer que vous analysez le problème avant de le traiter
Externe

• Les points clés

Menaces

opportunités

– la connaissance du sujet
• recherche documentaire, entretiens…

Risques

Chances

– le diagnostic
• analyse des causes : pourquoi ces difficultés ?

– les solutions possibles

Faiblesses

• l’analyse SWOT de l’entreprise
• benchmark : que font les autres ?

Forces

Interne

– définition des objectifs : quels résultats peut-on viser ?
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Etape 2 : le plan d’action
• Objectif
– montrer que vous avez défini un plan d’action (donc une multiplicité d’actions) et qu’il est cohérent avec votre objectif.

• Points clés
– identifier les risques et les préoccupations des acteurs
• les contraintes auxquelles vous devez faire face

– plan d’action
• ensemble des axes de votre travail

– planning

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Etape 3 : le suivi du projet
• Objectif
– montrer que vous avez des objectifs clairs, simples et