Contribution à la mise en place d’une planification stratégique dans une PME : Cas de LOLO ANDOCHE

INTRODUCTION
Le monde de la gestion est de plus en plus développé de nos jours mais force est de constater que beaucoup de dirigeants ne trouvent pas toujours des solutions appropriées à la gestion de leurs entreprises. Il n’est donc pas rare de voir de nombreuses entreprises autrefois brillantes, aujourd’hui réduites sinon en faillite malgré les nombreuses aides que leur apportent les banques et autres partenaires financiers. Certes, avoir de la liquidité est très important pour les entreprises, mais il est mieux de savoir quel est son avenir, et comment lui obtenir un futur radieux. Il est alors nécessaire de prévoir, de donner une orientation pour l’entreprise. Si un homme ne sait pas vers quel port il gouverne, aucun vent ne lui est favorable, disait le philosophe Romain
SENEQUE (42 après J-C). L’entreprise doit avoir un but, donc une orientation.
Mais comment s’y prendre ? Il revient à faire une planification, une bonne planification, une planification stratégique. Le rôle de la planification stratégique permet d’abord, de faire l’analyse de la situation actuelle de l’entreprise, ensuite de définir sur cette base où est-ce qu’elle doit aller.
Ensuite, elle permet de distinguer les moyens pouvant amener à ces objectifs dans un dans un horizon de temps donné et enfin d’identifier les actions clés à mener pour la bonne marche de l’entreprise. Beaucoup d’entreprises en général, les Petites et Moyennes Entreprises (PME) en particulier ne font pas de planification stratégique et se retrouvent souvent en difficulté dans leur gestion. Pour mieux appréhender cette gestion et dans le cadre de la réalisation de notre mémoire de fin de formation du cycle de Master, nous avons effectué un stage à l’Etablissement (Ets) LOLO ANDOCHE.
LOLO ANDOCHE est une Petite et Moyenne Entreprise du secteur du textile au
Bénin qui fabrique et commercialise des