Corrigé BTS MANAGEMENT DES ENTREPRISES BTS NRC

1842 mots 8 pages

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CORRIGE EPREUVE
MANAGEMENT DES
ENTREPRISES
BTS
Session 2015 Première partie : Analyse du contexte : 1. Justifiez, en mobilisant les références théoriques pertinentes, pourquoi la démarche suivie par Octave Klaba relève d’une logique entrepreneuriale.
Dans l’entreprise, nous pouvons retrouver deux approches différentes : La démarche de l’entrepreneur et la démarche du manager.
La démarche du manager est assez complexe car il va falloir mettre en œuvre les ressources
nécessaires …afficher plus de contenu…

Afin de structurer la gestion des compétences de l’entreprise, OVH a créé des organismes de formation et réalisée plusieurs observations terrains.
 L’innovation : L’entreprise a progressivement ajouté d’autres services aux domaines d’activité comme les noms de domaine, la téléphonie par Internet. Elle innove en permanence dans le but de diminuer les coûts pour se démarquer de sa concurrence. 3
2. Analysez en quoi les ressources et compétences de l’entreprise OVH constituent des forces et/ou faiblesses.
OVH utilise deux principales ressources pour son développement : les ressources …afficher plus de contenu…

Indiquez si les conditions de mise en œuvre de la croissance d’OVH sont réunies. 7
L’entreprise OVH est sur une stratégie de spécialisation. Elle se concentre sur le métier de l’hébergement de sites Internet car elle souhaite concurrencer les plus gros comme Amazon ou IBM.
L’objectif principal de la stratéie de spécialisation est le développement d’un avantage concurrentiel fort comme un avantage produit, un avantage technologique ou un avantage de marché. Elle permet également de mettre en œuvre une stratégie de gamme pour développer son offre ou varier la qualité des produits proposés.
Avant de se lancer sur cette stratégie, il est nécessaire de réfléchir aux différentes conséquences de ce choix :
 La dépendance à un seul type de produits qui peut engendrer un mauvais résultat

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Serious Game
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StratiRAC met en valeur le management opérationnel, en axant la démarche sur la coopération au sein d’un groupe et la compétition entre équipes. Modèle le plus abouti mais également le plus complexe, il s’affirme comme un formidable révélateur d’aptitudes et de compétences. Les interactions avec l’environnement économique dynamiseront considérablement les sessions de formation. Présentation générale Résumé Les équipes prennent la direction de sociétés industrielles, avec cinq départements très différenciés : commercialisation, production, ressources humaines, progrès et gestion administrative et financière.….

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Analyser l'entreprise leroy merlin
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Premièrement, on peut constater que les marques consolidées et prestigieuses, rendent l’établissement et l’entrée sur le marché des nouveaux entrants extrêmement difficiles. Le fait que Leroy Merlin soit leadership implique que celle-ci repousse l’entrée de certains. Étant donné que le marché concerné nécessite de la part des offreurs un degré important d’innovations, l’acquisition d’une technologie de pointe, essentielle à la pénétration pour le nouvel entrant, et le degré de renouvellement des innovations-produits, engendre des barrières à l’entrée. Plus l’entreprise sera développée plus sa puissance….

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ANALYSE DE MARCH CHINE
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Évoluerez-vous vers une partie du marché que la concurrence n’a pas atteint ou devrez-vous changer de client pour votre produit ou service ? Comment allez-vous procéder ? Analyse FFOM : Vous pouvez inclure une analyse FFOM en cochant les cases ci-dessous afin d’évaluer la position de votre entreprise dans l’environnement actuel en termes de forces de et faiblesses (internes), ainsi que d’opportunités et de menaces (externes). Il s’agit d’un bon exercice à effectuer sur une base annuelle.….

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co pilotes
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Il met en avant son côté innovant et à la pointe de la technologie pour faciliter l’accès des services proposés aux clients. C’est par l’intermédiaire de nouvelles applications comme Compta libre qu’il arrive à faire face à la concurrence et lui permet de mettre en place une stratégie de communication….

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Allopneus
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Quelles sont les incidences des orientations stratégiques retenues pour le management opérationnel ? Les promotions, la concurrence, la vente en ligne sont des éléments des évolutions stratégiques dont le management opérationnel doit calculer et anticiper afin de s’y adapter. De plus les engagements commerciaux qui doivent être respectés sont veiller et étudier en permanence les tarifs pratiqués par les rivaux, s’adapter aux tarifs, rendre les livraisons express, et acheter des azimuts de mots-clés sur Google afin de rendre la marque incontournable. Le management opérationnel doit donc s’adapter aux évolutions stratégiques qui sont imprévisibles la plupart du temps.….

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CHAPITRE 9 BTS NRC
6804 mots | 28 pages

Thème 6 : Les choix stratégiques de l’entrepriseChapitre 9 (Management) : Le diagnostic stratégique de l’entrepriseProblématisationUn environnement complexe et dynamique nécessite de la part des entreprises la mise en place d’une démarche d’analyse stratégique rigoureuse. La démarche de diagnostic interne et externe de l’entreprise constitue une étape préalable indispensable à toute décision et conditionne ses choix stratégiques. Compétences :- Identifier les différentes étapes d’une démarche d’analyse….

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Assurances Sécuriplus
2052 mots | 9 pages

Un organigramme est en vigueur pour chaque subdivision. L’entreprise Assurance Sécuriplus possède son propre personnel et réseau administratif dans chacune des divisions de la compagnie. « La division et la spécialisation du travail permettent l’accélération de la production, l’augmentation des habiletés et l’accroissement de la capacité de chacun à innover et à améliorer son poste de travail. » (Management à l’ère de la société du savoir, 2011, p. 34) Grâce à une hiérarchie bien établie, chaque personne possède un poste selon ses compétences et sa formation, avec des tâches de travail claires, nettes et précises. Grâce à cette organisation et planification de l’entreprise, celle-ci est plus compétitive avec ses concurrentes, plus productive et les coûts de main d’œuvre sont diminuées.….

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lettre 1
374 mots | 2 pages

Mais l’entreprise utilise surtout une stratégie de différentiation car elle propose à ses clients, une large gamme de produit, ainsi qu’une qualité de service rassurante qui donne entière satisfaction au client. 3) Présentez les modalités de développement stratégique choisies par l’entreprise HIFI-GÉNIE. Les modalités de développement choisies par HIFI-GÉNIE sont la croissance interne créant ainsi l’acquisition d’un actif par l’ouverture de nouveaux points de ventes et il y a aussi l’accroissement de son….

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RAPPORT DE STAGE KIJAN
14716 mots | 59 pages

Assurer une place de choix à son entreprise sur un marché concurrentiel, grâce à des stratégies communes de co-construction entre deux partenaires (et non plus un fournisseur et un client), est devenu un réel enjeu. Cette « cohabitation » amène les directions Achats à revoir leur 17 stratégie de négociation et à considérer les fournisseurs différemment (de nombreuses sociétés créent des challenges/concours autour de l’innovation pour séduire et amener les fournisseurs à travailler avec eux). Cette Co-construction doit aussi se développer au sein de l’entreprise, devenir un réflexe, une méthodologie de travail. La relation prescripteur/acheteur évolue : un cercle vertueux….

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Résumé du livre de gerz inass
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A l’instar des stratégies d'entreprise génériques, il existe des stratégies d’entreprise à l’international, que nous qualifierons de base à la réflexion. Stratégie multidomestique : Cette stratégie maximise l'adaptation locale. Elle s'appuie sur des offres spécifiques à chaque zone, conçues selon les conditions de marché et les attentes des consommateurs. Stratégie d’exportation : Cette stratégie implique que l'organisation utilise les capacités, les innovations et les produits de son implantation d'origine dans les différentes zones où elle est présente.….

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étude de cas Marketing
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A partir de cette analyse, on pourra déterminer les Facteurs Clés de Succès nécessaires pour réussir sur ce marché. FCS généraux : innovation, théâtralisation des points de vente, merchandising, vraie différenciation, positionnement fort, … D Modèle des 5 forces de Michael Porter On l’utilise :  Si on nous le demande  Si on nous parle d’intensité concurrentielle Entrants potentiels Concurrence intrasectorielle Rivalité interne….

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marketing
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Processus de planification et de mise en œuvre de la conception du prix, de la promotion et de la distribution d’idées, de biens et services, permettant de créer des échanges en cohérence avec les objectifs individuels et organisationnels. Le Marketing est un processus initié par des individus et des organisations pour exercer une maîtrise sur les échanges qui sont cruciaux pour leur existence et leur avenir : La démarche marketing : Dans la pratique, une organisation va suivre une démarche en trois temps correspondant aux trois facettes du marketing : une démarche d’abord analytique, puis stratégique (ces deux démarches peuvent être regroupées sous le mot « mercatique »), et enfin une démarche opérationnelle (marchéage). Démarche analytique :….

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Positinnement
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On cherche à ce que la marque se différencie de celles des concurrents, parce qu’elle est reconnue comme étant capable d’offrir « quelque chose de plus » que les autres Stimulation de l’innovation. Recherche de produits nouveaux et créneaux inexploités Aide à la gestion d’un portefeuille de marques. Chaque marque occupe le positionnement prévu à l’avance – Stratégie de positionnement III/ Axes de positionnement 5 grandes familles Performance Signes Plaisir Économie Service Stratégie de positionnement IV/….

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aps stb
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Selon Alfred Chandler, la stratégie influence la structure et le succès de la stratégie dépend du choix adéquat de la structure, ce sont les choix stratégiques qui vont engendrer des modifications sur la structure. Chandler remarque que la structure suit la stratégie et qui si ce n’est pas le cas alors l’entreprise rencontre des difficultés. Les modifications de l’environnement obligent l’entreprise à adapter sa stratégie. C’est le cas d’Accentel à cause des différences culturelles des deux entreprises et de la façon dont ils répartissent les tâches. La structure d’une entreprise est influencée par de nombreux autres facteurs tels que : les nouveaux concurrents (ZTE, Huaweï) qui s’accroissent sur des marchés en forte croissance….

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les NTIC
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Les NTIC dans l'entreprise Les NTIC (Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication) sont aujourd'hui un outil majeur pour la construction de la compétitivité. Les entreprises qui gagnent sont celles qui savent établir des coopérations, travailler en réseau, produire et utiliser collectivement la connaissance sans cesse renouvelée dont elles ont besoin pour générer de la valeur. Le knowledge management est devenu un facteur essentiel de la performance.….

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