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correction cas productik

1446 mots 6 pages
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1.2 Finaliser, Mobiliser et évaluer / d) la Performance

Compétences attendues :
Définir les critères de la performance et construire des indicateurs appropriés

A) les documents ressources
Document s 1 et 2

Qu’est-ce que la performance ?
Quelle différence faites-vous entre efficacité, efficience et performance ?

Documents 3 et 4

Quels sont les risques à ne suivre que les performances financières de l’entreprise ?
Quelles sont les différentes dimensions de la performance globale de l’entreprise ?

Document 5 et 6

La mesure de la performance
La performance financière
Parmi les indicateurs retenus, on peut citer :
L’EVA (« Economic Value Added ») = résultat opérationnel - coût des capitaux investis. Cela permet de calculer la création de valeur économique pour l’actionnaire
Le ROI (« Return of Investment ») = résultat d’exploitation / capitaux investis. Cela mesure la rentabilité économique du capital
Le ROE (« Return on Equity ») = résultat net/capitaux propres. Cela mesure la rentabilité financière des capitaux apportés par les actionnaires.

La performance économique
Il s’agit ici de mesurer la compétitivité prix et hors prix de l’entreprise, sa place sur le marché par rapport à ses concurrents.

La performance organisationnelle
Les délais, le niveau de qualité produite, la flexibilité, la réactivité sont autant d’indicateurs d’une organisation performante.

La performance sociale
Le bilan social (obligatoire dans les entreprises de plus de 300 salariés) est un bon outil pour apprécier les rapports sociaux et de là, la performance sociale.

La performance sociétale
On trouve ici des indicateurs plus qualitatifs représentatifs de l’engagement de l’entreprise dans les domaines environnementaux, culturels, humanitaires et de sa pratique en termes d’éthique.

Management des entreprises, Foucher

Donnez des exemples d’indicateurs de performance dans l’entreprise qui vous emploie. Que mesurent-ils ? Comment sont-ils exploités ?
Comment la performance de

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    Généralement : Paramètre étudié en abscisse Fréquence, nombre d'individus en ordonnée Loi d'échelle Pour comparer choses ( performance d'espèces par exemple), ils faut les ramener à une même….

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  • guide de lean management
    4131 mots | 17 pages

    Comment cumuler autant de qualités ? L‘issue réside clairement dans la capacité des entreprises à gérer le changement et à réussir à inscrire dans leurs organisations la performance opérationnelle et économique comme étant l’un des facteurs clés de succès. L’enjeu de la performance opérationnelle pourrait se résumer par : Produire durablement, au plus juste et de manière satisfaisante, pour toutes les parties prenantes. Aussi, de plus en plus de sociétés adoptent la démarche dite « LEAN » d’amélioration des performances pour faire mieux avec ce qu’elles ont !….

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  • D.m de management : les indicateurs de performance, ça ne marche pas
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    il faut donc faire attention lorsque l’on utilise un indicateur de performance. Lors d’activités complexes ( tâches multiples des individus ), ces indicateurs peuvent s’avérer être inutile voire néfastes à l’organisation. 4. Mesurer la performance relative n’est pas une bonne solution car elle nuit à l’entraide au travail. Comme l’explique Maya Beauvallet, si l’on mesure la performance relative des salariés d’une entreprise, cela revient à les comparer.….

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  • Dossier Bouygues Telecom
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    Performance : De manière générale, une performance est un exploit, un résultat ou une réussite remarquable obtenue dans un domaine particulier, par une personne, une équipe, un groupe, un animal ou une machine. La performance d’une entreprise s’articule autour de tout ce qui contribue à améliorer le couple valeur-coût et qui tend ainsi vers la maximisation de la création nette de valeur. Performance organisationnelle : efficacité et efficience Performance commerciale : fidélité, chiffre d'affaires, part de marché. Performance financière : rentabilité, profitabilité, dividendes, autofinancement Malgré toutes ces innovations, selon ces critères peut on considéré cette entreprise comme une entreprise « performante » ?….

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  • Synthèse 2
    453 mots | 2 pages

    La performance organisationnelle : Dans un contexte organisationnel, la performance se définit comme étant le résultat obtenu par rapport aux objectifs, à la stratégie de l'entreprise et/ou aux attentes des parties prenantes. Elle porte sur la qualité, la quantité, les coûts et le temps. Pour atteindre les objectifs fixés, l’entreprise doit faire les bonnes choses (efficacité), de bien faire les choses (efficience), au bon moment (temps), au coût/bénéfice optimal (économie)... II /la….

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  • Management revision
    578 mots | 3 pages

    Management des entreprises La notion de performance comprend deux volets : Efficacité : atteindre des objectifs fixés par l’entreprise, l’objectif doit être en cohérence avec la finalité. Efficience : les objectifs ont étai atteint à moindre coût, la notion de ressources utilisés. Performance : c’est atteindre l’objectif à moindre coût.….

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  • Gestion
    698 mots | 3 pages

    Alors que la performance sociale fait explicitement référence à un outil : le bilan social. Il ne s’agit pas de préciser les conditions et les modalités réglementaires d’établissement du bilan social mais d’utiliser cette référence pour en tirer les indicateurs essentiels qui peuvent nourrir la réflexion sur la performance sociale de tout type d’organisation. J’ai choisi cette entreprise car c’est une organisation qui correspond à la performance à la fois environnementale mais aussi sociale. Mes recherches d’information ont été ciblées dans le site officiel de Veolia environnement sur internet qui est un site fiable et pertinent car il nous fait découvrir ses actualités mais aussi leur….

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  • Word embranco
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    Dans le discours commun, la notion de performance pour une entreprise est identifiée à sa performance financière, c.-à-d., à sa capacité à gagner de l’argent pour ses actionnaires, elle-même directement liée à la capacité à vendre avec une marge suffisante des produits sur un marché. Depuis plusieurs années, la performance tend à être abordée dans une logique plus globale que la seule appréciation de la rentabilité pour l’entreprise ou pour l’actionnaire. La performance de l’entreprise résulte aussi de son intégration dans un milieu dont il importe de comprendre et de maîtriser les règles du jeu : il faut être performante aussi humainement et socialement. Ainsi, les questions liées aux compétences, à la capacité d’initiative, à l’autonomie, à l’adhésion des salariés, à la réalisation des objectifs, voire au projet et donc à la culture de l’entreprise, constituent des éléments déterminants. Une étude réalisée par PricewaterhouseCoopers a mis en évidence l’existance d’un lien entre les résultats des entreprises et les pratiques performantes de leurs fonctions Marketing et Commerciales.….

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  • Créer de la valeur ajoutée dans les rh
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    En effet, il faut souligner les différentes actions qu’elle met en place pour réduire les coûts au sein de l’organisation et améliorer la performance des salariés. Un salarié performant sur son poste de travail est plus productif et donc améliore la performance globale de l’entreprise. La gestion des ressources humaines est donc un élément décisif pour améliorer l’avantage économique d’une organisation. Le pilotage de la masse salariale Le pilotage de la masse salariale reste l’une des démarches les plus importantes permettant de créer de la valeur économique.….

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    Un point situé sur la frontière de production est-il, d'un point de vue économique, nécessairement meilleur qu'un point situé à l'intérieur de la frontière ? Justifiez et illustrez par un graphique. La frontière de production illustre la combinaison des facteurs de production (travail, machines et outils, terre) de manière obtenir le meilleur résultat en terme de quantité, et qu'il n'est pas possible d'augmenter la production d'un produit sans que cela soit au détriment d'un autre. Un point situé sur cette frontière est donc dit techniquement efficace.….

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    Taille : effectifs de 71 000 salariés => il s’agit donc d’une grande entreprise. Performances : Position de leader dans ses différents métiers, croissance du chiffre d’affaires, résultat d’exploitation bénéficiaire et en augmentation => organisation semble performante. Cependant la performance doit être évaluée en relation avec les objectifs. Question 2 La finalité première de l’entreprise est de réaliser des profits pour assurer sa pérennité.….

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    Conceptualisation de la performance et mesure de la performance Bien que la performance soit une notion centrale en sciences de gestion et en management stratégique en particulier, force est de constater qu’elle reste ambiguë. Le caractère polysémique de la performance, ainsi que l’absence de délimitation de ce concept rendent sa mesure particulièrement difficile. La performance d’une entreprise est une notion générique qui recouvre diverses notions telles que la compétitivité, l’efficacité, l’efficience, la création de valeur, etc. Très longtemps, la performance a été réduite à sa seule dimension financière.….

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    Performances : position de leader dans ses différents métiers, croissance du chiffre d’affaires, résultat d’exploitation bénéficiaire et en augmentation, l’organisation semble très performante. Cependant la performance doit être évaluée en relation avec les objectifs (1 pt). 2 – Finalité et objectifs de l’organisation Lafarge (3 points) La finalité première de l’entreprise est de réaliser des profits pour assurer sa pérennité. Le groupe s’est donc fixé des objectifs économiques de croissance (taux de croissance à 2 chiffres) et de rentabilité (ce qui permettra de rémunérer les actionnaires en leur versant des dividendes) ; pour cela, il convient de satisfaire le client en lui proposant des produits adaptés à ses besoins (produits innovants, de qualité…).….

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    Les thèmes pour l’année 2012/2013 sont : ➢ La mise en valeur de l’offre ➢ La fixation du prix ➢ L’évaluation de la performance 3 Qu’est-ce que l’étude ? Il s’agit d’un travail personnel :….

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