Partie II Mettre en œuvre la stratégie
Module 1 Adapter la structure

Choisir une structure

Chapitre 1 Les raisons d’être d’une structure

Positionnement du chapitre dans le programme

|Thème |Sens et portée de l’étude – Compétences |
|3. Adapter la structure |Pour répondre à sa finalité, toute entreprise doit se doter d’une structure, sans laquelle elle serait|
|3.1 Choisir une structure |rapidement menacée d’entropie. La structure peut être définie comme une combinaison d’éléments et de |
|– La raison d’être d’une structure |mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise, afin que |
| |celle-ci puisse atteindre avec efficience et efficacité ses objectifs stratégiques. |
| |L’observation des entreprises montre cependant qu’il n’y a pas de déterminisme structurel, car de |
| |nombreux facteurs peuvent influencer la manière dont une entreprise se structure. À côté de la |
| |stratégie mise en œuvre, l’environnement, le système technique, la taille, l’âge et la culture, sont |
| |également à prendre en compte. |
| |Compétences : |
| |– Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place. |
| |– Analyser les déterminants du