Cours 2 Strate Gie RSE 2013
Université PARIS DAUPHINE quairel@dauphine.fr HEM M2
2013
Stratégies et RSE
Deux grands types de stratégie RSE :
celles qui sont indépendantes de son activité (hors business) Ces dernières se rattachent à la conception philanthropique de la RSE (cf. USA)
celles qui touchent l’activité et les métiers de
l’entreprise (business)
(Approche par rapport à l’institutionnalisation de la RSE et du DD) février 2013
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1: La séparation entre stratégie économique et
RSE (stratégies hors business)
• Actions séparées mais lien plus ou moins grand avec
l’activité
– Fondations d’entreprise : Bolloré, fondation de la deuxième chance, Total : fondation pour la biodiversité et la mer…
– Aide aux salariés bénévoles dans des associations : Axa
atout cœur, coup de pouce (BMCI)
– « Cause related marketing » ou produits - partage : établit un partenariat entre une association à but non lucratif et une entreprise pour le financement d’un projet social ou environnemental proportionnel au nombre de produits vendus février 2013
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Actions philanthropiques
Objet : intérêt général
Pas ou peu de bénéfices économiques directs attendus
, mais :
Cadre fiscal favorable (en France 60% défiscalisé)
Mobilisation des salariés autour d’une cause
Rendre socialement acceptable l’activité par les
collectivités ou les clients ex : Fondation HSBC pour l’éducation et la culture qui
« implique les salariés bénévoles et donne une autre image de la banque.. »(Baromètre des fondations d’entreprise IMS 2012 )
Il y a aussi des actions « hybrides » (voir Lafarge Afrique du Sud) février 2013
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février 2013
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Plaquette institutionnelle 2012
février 2013
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2. Institutionnalisation de la
RSE (cadre théorique)
Conformité (Di Maggio et Powell, 1983) : Pro-active ou
défensive
Contraintes coercitives : la pression de la loi
Contraintes normatives : instance professionnelles ou