Cours 2 Strate Gie RSE 2013

3668 mots 15 pages
Françoise QUAIREL
Université PARIS DAUPHINE quairel@dauphine.fr HEM M2

2013

Stratégies et RSE
 Deux grands types de stratégie RSE :
 celles qui sont indépendantes de son activité (hors business) Ces dernières se rattachent à la conception philanthropique de la RSE (cf. USA)
 celles qui touchent l’activité et les métiers de

l’entreprise (business)
(Approche par rapport à l’institutionnalisation de la RSE et du DD) février 2013

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F.QUAIREL

1: La séparation entre stratégie économique et
RSE (stratégies hors business)

• Actions séparées mais lien plus ou moins grand avec

l’activité

– Fondations d’entreprise : Bolloré, fondation de la deuxième chance, Total : fondation pour la biodiversité et la mer…
– Aide aux salariés bénévoles dans des associations : Axa

atout cœur, coup de pouce (BMCI)
– « Cause related marketing » ou produits - partage : établit un partenariat entre une association à but non lucratif et une entreprise pour le financement d’un projet social ou environnemental proportionnel au nombre de produits vendus février 2013

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F.QUAIREL

Actions philanthropiques
 Objet : intérêt général

 Pas ou peu de bénéfices économiques directs attendus

, mais :

 Cadre fiscal favorable (en France 60% défiscalisé)
 Mobilisation des salariés autour d’une cause
 Rendre socialement acceptable l’activité par les

collectivités ou les clients ex : Fondation HSBC pour l’éducation et la culture qui
« implique les salariés bénévoles et donne une autre image de la banque.. »(Baromètre des fondations d’entreprise IMS 2012 )
Il y a aussi des actions « hybrides » (voir Lafarge Afrique du Sud) février 2013

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février 2013

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Plaquette institutionnelle 2012

février 2013

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2. Institutionnalisation de la
RSE (cadre théorique)
 Conformité (Di Maggio et Powell, 1983) : Pro-active ou

défensive

 Contraintes coercitives : la pression de la loi
 Contraintes normatives : instance professionnelles ou

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