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Cours de management des achats

4763 mots 20 pages
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OUAGA 2021
1
M. Moussa CISSE Cours de Management des Achats ET Appro COURS DE MANAGEMENT DES ACHATS
ET APPROVIONNEMENT Objectifs : Au terme de ce cours, les auditeurs devront être capables de maitriser :
- la fonction Achat-Approvisionnement dans une entreprise
- le fonctionnement d’un entrepôt
- les différentes étapes du processus Achat-Approvisionnement …afficher plus de contenu…

Ce modèle regroupe quelques fonctions préalablement éclatées dans le but d’une optimisation globale. Ce modèle se rapproche de la fonction logistique.
OUAGA 2021
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M. Moussa CISSE Cours de Management des Achats ET Appro CHAPITRE II : LE FONCTIONNEMENT DES ENTREPOTS Les entrepôts modernes culminent sept (7) fonctions essentielles. Ce sont …afficher plus de contenu…

3) La fonction gestion du stockage
La fonction gestion du stockage est une fonction très riche qui comporte plusieurs étapes. L’entrée en stock s’effectue automatiquement au moment de la réception. Le mode de stockage doit être défini (masse, dynamique ou rack) ainsi que les fonctions logistiques dépendantes (gestion d’emplacements, le stockage par famille, optimisation…). Cette fonction assure en général, la gestion des inventaires et la gestion administrative des

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    Correction Application 7 : 4) Les biens sont réparties entre les acheteurs de la façon suivante tout ce qui sont disposés a payé le prix de marché obtienne une unité de se bien. Tout ce qui ne sont pas disposés a payé se prix n’en n’obtienne pas. Le prix est un indicateur de rareté, en ce sens que s’il s’élève cela signifie que la demande s’accroit par rapport à l’offre. L’offre initiale est donc insuffisante pour approvisionner la demande au prix initial.….

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    Compétences et Aptitudes Pike Place Fish ◦ Analyser et discuter ce qui s’est passé. La capacité générale: ◦ d’évaluer ses points forts et ses points faibles, ◦ de définir et de poursuivre ses objectifs professionnels et personnels, ◦ d’équilibrer vie professionnel et vie personnel, ◦ de s’engager dans des nouvelles formations portant notamment sur l’acquisition ou la modification de compétences, de comportements et d’attitudes. Comprendre sa propre personnalité et ses attitudes et celle d’autrui. Percevoir, évaluer et interpréter avec exactitude le milieu environnant. Comprendre ses motivations et émotions professionnelles et celles des autres Évaluer et définir ses objectifs: épanouissement professionnel et personnel.….

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    Moussaoui safia Management http://crg.polytechnique.fr/fichiers/crg/perso/fichiers/godelier_386_Structure_et_organisa_2006_.pdf 1. La stratégie avant 2006 : On constate que la société adopte au début une stratégie de spécialisation, car elle était spécialisé dans les programmes immobiliers de logement sociaux. Elle se spécialise envers une niche de client spécifique au domaine d'activité. Dans se cas ci elle se spécialise en vers les personnes qui n'on pas trop de moyens financier et créer des logements sociaux.….

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    GESTION DES VENTES Mesurer et piloter la performance du service commercial Une démarche méthodique PLAN DU COURS I – Identifier la stratégie, lʹenvironnement et les processus II – Choisir les objectifs et préparer lʹappropriation III – Etablir des prévisions de ventes IV – Etablir un plan dʹactions : la mise en forme pratique de la stratégie commerciale V – Sélectionner les indicateurs de performance VI – Collecter des informations et choisir les progiciels, intégrer et déployer Chapitre I Identifier la stratégie, lʹenvironnement et les processus Identifier la stratégie, lʹenvironnement et les processus La stratégie, c’est‐à‐dire, le but, les objectifs et les actions à mener, ainsi que les moyens généraux pour parvenir à ces objectifs. Identifier la stratégie, lʹenvironnement et les processus Il existe 2 grands types de stratégies : Stratégie extensive : conquête de nouveaux clients, mesuré par le ratio suivant « Clients de l’année N / Clients de l’année N‐1 » Stratégie intensive : équipement accru des clients avec des produits et des services plus nombreux ou à plus forte valeur, mesurée par le ratio suivant « CA‐par‐client de l’année N / CA‐ par‐client de l’année N‐1 »….

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