CULTURE D’ENTREPRISE

SOMMAIRE
Culture de l’entreprise 3
Valeurs 3
Rechercher l'intérêt de l'utilisateur et le reste suivra 3
Mieux vaut faire une seule chose et la faire bien 3
Toujours plus vite 4
La démocratie fonctionne sur le Web 4
Vous n'êtes pas toujours au bureau lorsque vous vous posez une question 4
Il est possible de gagner de l'argent sans vendre son âme au diable 4
La masse d'informations continue de croître 4
Le besoin d'informations ne connaît aucune frontière 4
On peut être sérieux sans porter de cravate 5
Rites 5
a.GooglePlex 5
b.Respect des salariés 5
Tabous 5
Symboles 6
L’impact de la culture d’entreprise : les conséquences 6
1.Une politique de recrutement exigeante 7
2.La cohérence des actions 7
3.Culture d’entreprise comme outil de management 7
4.Augmentation de la compétitivité et de la performance 8
Les limites 8
1.Les contraintes des conditions de travail 8
1.Le 80/20 8
2.Hiérarchie et évaluation 9
3.Vie privée et vie professionnelle 9
Conclusion 9

L'entreprise Google a été fondée le 4 septembre 1998 par Larry Page et Sergey Brin aux États-Unis.
C'est l'une des plus imposantes entreprises américaines et mondiales en termes de chiffre d'affaires et de capitalisation (approximativement 24 milliards de dollars américains de chiffre d'affaires et 200 milliards de dollars américains de capital).
Sa mission première est « d'organiser les informations à l'échelle mondiale dans le but de les rendre accessibles et utiles à tous ». C'est une société qui se consacre entièrement au développement du « moteur de recherche idéal ».

L'entreprise est principalement connue à travers la situation monopolistique de son moteur de recherche mais également par quelques-uns de ses logiciels emblématiques, tels que Google Earth.
D'autre part, Google a façonné une culture d'entreprise unique qui en inspire plus d'un. L'esprit « googly », c'est revendiquer des valeurs telles que la création, la sociabilité ou encore