Récupyl : le développement et la stratégie d’une entreprise verte (green tech)
I. Analyse de la situation de l’entreprise

1. Selon Joseph Schumpeter L'entrepreneur incarne l’innovation, il crée de la valeur. Pour Schumpeter, le profit est la sanction de l'initiative créatrice des risques pris par l'entrepreneur. Farouk Tedjar est un entrepreneur au sens donné par Joseph Schumpeter car celui-ci a le sens d’ l’innovation et de la création puisqu’il a réussi à mettre en place un procédé capable de récupérer la quasi-totalité des 98% des métaux contenus dans les batteries lithium-ion qui équipent les téléphones et ordinateurs portables, les appareils photos numériques, les caméscopes et les voitures électriques.
L’entrepreunariat repose toujours sur la recherche car la recherche et développement est toujours un tremplin afin d’augmenter sa croissance. La R&D est la première phase d’une entreprise en croissance et d’un développement.

2. La démarche de Farouk Tedjar s’appuie sur une étude des évolutions de l’environnement car il suit un processus de croissance des technologies, se renseigne et met en place un développement à l’international lui permettant d’être sur tous les fronts et être informé des actualités et pouvoir être en avance par rapport à ses concurrents. De plus la cas du capital risque et du capital investissement est ici mis en exergue puisqu’il utilise la technique et le schéma suivant : Le capital pré-amorçage, le capital amorçage, le capital création et le capital développement (phase dans laquelle l’entreprise se trouve actuellement). Elle s’adosse à des institutions comme l’INPG et l’INP.

3. L’évolution de la réglementation tant française qu’européenne peut favoriser le développement de Récupyl car elle a obtenu de nombreux brevets ainsi qu’un brevet mondial. De plus, la directive 2006/66 du 6 septembre 2006 est favorable pour Récupyl, puisqu’elle impose aux Etats membres de prendre des mesures pour organiser la collecte séparée des piles