INTRODUCTION
Lorsque l’entreprise est à l’origine d’une innovation de rupture, donc de l’apparition d’un nouveau marché, elle doit adapter son marketing-mix en fonction de la rapidité avec laquelle se feront l’adoption de l’innovation par les clients potentiels, l’apparition de la concurrence et la saturation du marché. Tout au long du cycle de vie d’un produit, les ventes ne seront pas les variables à varier avec le temps, le profit connaîtra également un cycle de vie. Au cours de la phase de recherche (ou pré-introduction ou encore conception), les besoins des consommateurs sont étudiés, les produits testés, les méthodes de production mises au point, la stratégie marketing définie, le plan marketing établi. L’entreprise doit donc financer cette phase coûteuse, notamment par une bonne gestion de son portefeuille produit. Alors, une question se pose : Comment se caractérise un cycle de vie d’un produit ?
Par rapport à cette problématique, quatre hypothèses sous-entendent le concept du cycle de vie d’un produit :
Un produit a une vie limitée ;
Ses ventes passent différents stades d’évolution, créant chaque fois de nouvelles opportunités et menaces pour son fabricant ;
Son niveau de rentabilité évolue à chaque étape du cycle ;
Les stratégies les plus appropriées diffèrent à chaque étape.
Pour mener cet exposé, il est nécessaire de voir deux grandes parties principales : la première partie constituera L’Etude théorique du cycle de vie d’un produit ; et la deuxième sera pour l’Analyse d’un cas réel.
ETUDE THEORIQUES DU CYCLE DE VIE
1 Le cycle de vie d’un produit classique :
La plupart des travaux menés sur le cycle de vie représente l’histoire commerciale d’un produit sous la forme d’une courbe en S présentée par la figure ci-dessous. Sur cette courbe on identifie en général quatre phases : le lancement, la croissance, la maturité et le déclin.
Figure: La courbe de cycle de vie d’un produit

1 La phase de Lancement
Suite à des études de sur la conception ou la