Demarche strategique - cas danone

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|MANAGEMENT DES ENTREPRISES |BTS 1 |
| |
|LA DEMARCHE STRATEGIQUE|
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|CAS DANONE |

|Compétences attendues |Connaissances|
| | |
|- Identifiez les étapes de la démarche stratégique d'une entreprise |- La notion de stratégie |
|donnée|- Stratégie délibérée et stratégie émergente |
|- Analysez les déterminants de cette démarche |- Le modèle LCAG |
|- Repérez les domaines d'activité stratégique (DAS) et les critères |- Le diagnostic stratégique : diagnostic externe et diagnostic |
|de la segmentation stratégique|interne. |
| |- La matrice SWOT (FFOM) |
| |- La segmentation stratégique et les DAS |
||- Les stratégies globales |
| |- Les stratégies de domaine |
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|Mots-clés : Stratégie, stratégie délibérée et stratégie émergente, modèle LCAG, DAS,segmentation stratégique, diagnostic stratégique, |
|diagnostique externe, diagnostique interne, stratégie globale, stratégie de domaines |

| RESSOURCES |CAS DANONE |
| ||
|- Cours |Documents sur le cas DANONE |
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|- Livre chapitre 9 pages 85 à 96|1. Historique du groupe |
| |2. Danone se recentre sur certaines activités stratégiques |
| |3. Danone garde la santé grace à ses produits pour bébés. |
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