DESSINE-MOI UNE PYRAMIDE…

Placez un chef d’entreprise face à la pyramide des âges de son entreprise, il comprendra très vite toute l’importance de la gestion prévisionnelle de l’emploi. En effet, la pyramide des âges est un outil incroyablement percutant pour enclencher une réflexion prospective sur l’emploi.

De fait, cet instrument d’analyse, emprunté aux démographes, en dit souvent bien plus que beaucoup de longs discours sur l’entreprise : sur son passé, sur sa situation actuelle, sur son avenir, sur ses atouts et risques potentiels.

De façon imagée, quatre structures pyramidales types peuvent être dessinées : le champignon, la poire écrasée, la pelote de laine et le ballon de rugby.

Deux remarques préalables :

✓ Il n’existe pas de pyramide idéale. Chacune présente à la fois des points faibles et des points forts qui s’apprécient en fonction des degrés de liberté qu’elles offrent dans la gestion future du personnel.

✓ Si l’étude d’une pyramide des âges globale offre un intérêt pédagogique indéniable, l’analyse, pour être véritablement instructive, doit être menée à un niveau plus fin : celui des métiers par exemple.

LA PYRAMIDE « CHAMPIGNON »

LA PYRAMIDE « POIRE ECRASEE »

LA PYRAMIDE « PELOTE DE LAINE »

LA PYRAMIDE « BALLON DE RUGBY »

CB Consult
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Peu de jeunes, une majorité de salariés âgés. Beaucoup d’inconvénients : charges salariales élevées en liaison avec l’ancienneté, reconversion des salariés difficile, résistance au changement. Mais aussi des atouts : souplesse pour résorber, le cas échéant, des sureffectifs, possibilité de reconstruire à court terme toute la pyramide grâce aux nombreux départs à la retraite.

Une majorité de jeunes salariés, peu de salariés âgés. Une masse salariale allégée et a priori un potentiel élevé. Mais à moyen terme,