PREMIERE PARTIE :
1) La structure idéale de l’entreprise est contingente à un ensemble de facteurs qui lui sont propres, elle introduit la notion fondamentale d’adaptation/cohérence.
Elle s'intéresse à la structure des organisations ainsi qu'aux facteurs de contingence des organisations. Elle nous explique qu'il n'y a pas de structure optimale pour une entreprise mais que la structure est contingente d'un certain nombre de facteurs comme la taille de l'entreprise ou encore sa stratégie. De plus, la structure adaptée par l'entreprise dépendra également d'un certain nombre de facteurs extérieurs comme l’environnement par exemple. Le fonctionnement de l'entreprise dépendra du contexte économique, politique et technologique au sein duquel elle évolue. De plus, il faut prendre en compte que dans une même entreprise différentes sections peuvent avoir des contextes différents. Des lors, la théorie de la contingence nous explique que pour chacune de ces sections, il faut une structure différente liée à leur environnement différent. Donc, d'une certaine façon, selon cette théorie, le rôle du dirigeant est diminué au seul fait de choisir la structure de son organisation en fonction du contexte s'il ne veut pas voir ses performances diminuer.

2) Les apports sont pour une entreprise d’obtenir une bonne structure adaptée à l’environnement de celle-ci. Les facteurs de contingences sont des éléments internes ou externes à l’entreprise qui vont influencer de manière déterminante sa structure, le dirigeant pourra être davantage performant en adaptant la structure de son entreprise par rapport à des variables internes tels que la taille de l’entreprise ou la technologie, ou encore à des variables externes tels que l’environnement. Cette théorie serait donc garante de performance et d’efficacité.

Les différentes limites sont que le fait d’étudier qu’une seule variable contextuelle aux dépens de toutes les autres peut être discuté, de plus nous pouvons nous demander