CRITÈRES | EXPLICATIONS | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | Diagnostic produit | * Positionnement * Prix * Qualité * Notoriété, brevets, protection * Gamme et variété d’offre * Caractéristiques physiques * Consommation | Hygiène et soins Bio - niche accessiblesexcellente label BioRécompenses-16 produits –Marque protégéeEtendue, Produits naturels, tracés, respect de l’environnement | | | x | XXx | xx | TOTAL : | 25/35 | | | 3 | 12 | 10 | Commentaire : L’analyse des produits, montre que l’entreprise CATTIER s’est spécialisée sur le Bio, les produits sont biens identifiées comme tels- marque déposée, différentes récompenses, et de plus accessibles en terme de prix. | Organisation de la production | * Expérience * Maitrise de la production * Processus de fabrication * Capacité de production * R et D * Innovation * adaptation | Grande expérience 1968Séparation fabrication et conditionnementMaitrise toute la chaine de production En augmentationLaboratoire Importante en relation avec le laboratoireDans une certaine mesure | | | x | XXXXxx | | TOTAL : | 27/35 | | | 3 | 24 | | Commentaire :La production est le point fort de l’entreprise. En effet elle a fait un gros effort financier sur le développement de l’outil de production, elle maitrise complétement le cycle de production, et elle est capable de s’adapter à certains besoins du client. | Aspects commerciaux | * Maîtrise de la distribution * fidélisation * Communication de l’offre * Site internet | Dépend des distributeurs national et international forte faible, par agence de presse, un seul salon, pas un site de vente, passif | | xxx | | x | | TOTAL : | 10/20 | | 6 | | 4 | | Commentaire :La culture de l’entreprise n’est pas à l’évidence axée sur la commercialisation, la distribution de ses produits. Elle s’appuie trop sur la