13/01/2015
Diagnostic stratégique
Examen : questions de cours + 1 ou 2 exercices.
Dans une démarche de stratégie, il y a une phase : le diagnostic stratégique. On va essentiellement parler de l’analyse stratégique.
Pourquoi le management stratégique est-il important ? Pourquoi parler de stratégie ?
-Dans une perspective professionnelle : c’est qqch qui donne un cadre au fonctionnement de l’entreprise, de l’ensemble des activités de l’entreprise. La stratégie c’est qqch orienté vers le long terme. L’organisation c’est un paquebot : plus on est dans les ponts supérieurs, plus on fait du management stratégique. On voit loin, on donne la direction. Plus on descend, plus on fait du management opérationnel. Il faut un lien entre les deux pour que l’entreprise fonctionne.
-Dans une perspective managériale : il faut comprendre que la pratique du management stratégique c’est qqch qui influence le niveau de performance. Le management stratégique c’est analyser l’environnement, et apporter des réponses à cette environnement. C’est qqch qui va favoriser la coordination, c’est un mécanisme d’intégration le fait de communiquer la stratégie. Il y a une théorie utile : la théorie de la contingence. Cette théorie s’est développée dans les années 60, à la même époque que le développement de la stratégie.
Pourquoi on parle de stratégie ? Par métaphore avec le domaine militaire. La stratégie c’est l’art de la guerre, ici on parle stratégie au sens économique. Le champ de bataille c’est le marché, les ennemis ce sont les concurrents, les armes ce sont les stratégies.
La stratégie est une discipline à part entière.
Frédéric FRERY, professeur de stratégie ESCP :
Stratégie : allouer des ressources pour avoir un avantage concurrentiel. Toute la démarche de la stratégie c’est d’obtenir cet avantage concurrentiel. L’avantage concurrentiel : qqch que l’on détient, que n’ont pas les concurrents et qui doit remplir un certain nombre de conditions : VIP.
Vip :
V pour valeurs : une stratégie qui