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Porter

877 mots 4 pages
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GELEBART Arnaud

Livre

PORTER, Michael (1985), L’Avantage concurrentiel, traduction de Philippe de Lavergne, Editions DUNOD, 1999, 625 pages.

Thème central

P 13

Problématique et questionnement

Résumé chapitre par chapitre

Préface : Thèse: la réussite d’une entreprise provient de son avantage concurrentiel.

Questions : Comment une firme obtient-elle un avantage durable par les coûts ?

Comment choisit-elle un segment de marché de sorte qu’une stratégie de concentration donne naissance à un avantage concurrentiel ?

Quand et comment peut-elle acquérir un avantage sur ses concurrents en luttant avec une stratégie coordonnée dans des secteurs connexes ?

Comment l’incertitude intervient-elle dans la recherche d’un AC ?

Comment une firme peut défendre sa position contre ses concurrents ?

Chap. 1: Stratégie concurrentielle : concepts clés

La concurrence est la base de la réussite de l’entreprise et la stratégie vise à obtenir une position rentable et durable au milieu des forces concurrentielles du secteur.

2 questions : Quelle rentabilité et quels facteurs de rentabilité dans les secteurs ?

Quels sont les facteurs de compétitivité dans le secteur ?

Il existe 2 types d’AC : la domination par les coûts et la différenciation.

L’analyse structurelle des secteurs

Le jeu concurrentiel résulte de 5 forces : l’entrée de nouveaux concurrents, la menace de produit de remplacement, le pouvoir de négociation des clients, celui des fournisseurs et la rivalité entre concurrents.

La combinaison de ces 5 forces détermine un taux de rendement maximal potentiel du capital.

Les stratégies d’entreprise peuvent modifier la structure du secteur et influencer la rentabilité du secteur (positivement ou négativement).

La satisfaction des clients est au cœur de la réussite de l’entreprise. Il faut qu’il soit prêt à payer un prix supérieur au coût de production.

La structure du secteur agit également

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