diagnostic ( SWOT ) Intermarché
Méthode PESTEL : Diagnostic interne et externe.
Forces
Faiblesses
Le produit
-Intermarché propose une multitude d’offres dans son magasin : Produits alimentaires, ménagers, hygiènes, jardinages, électroménager.
-Les produits de la sélection « les Mousquetaires » sont généralement de bonne qualité avec un prix abordable.
Grille d’analyse des différents produits d’Intermarché pour prouver l’assortiment du magasin. (ou voir annexe.)
-Intermarché étant un supermarché, sa surface de vente est donc réduite, donc le magasin propose bien moins de produits que un hypermarché.
Le prix
-Intermarché propose une politique de prix assez basse par rapport à celle de ses concurrents.
-Le prix varie selon la qualité des produits, de leur valeur sur le marché.
Grille de comparaison des prix prouvant les différentes politiques de prix des concurrents.
-Beaucoup d’enseignes proposent des prix bas tels que Lidl, leader Price, Leclerc.
-Les Hard discounts ont une politique de prix plus faible que Intermarché.
La communication
-Médias : Publicité : Télévision, radio…
-Hors média : Affichage (publicité, journal hebdomadaire,..)
Recherche documentaire comme le catalogue, le journal hebdomadaire…
-Au niveau local, il n’y a pas assez de communication.
Les distributeurs
-Les partenariats des Mousquetaires garantissent aux partenaires un développement sur le long terme et des débouchés pour leurs produits, et pour les Mousquetaires il garantit un approvisionnement de qualité Le personnel
-Le personnel a une tenue spécifique et repérable.
-Intermarché compte un peu plus de 20 salariés à son actif.
Enquête de satisfaction du personnel prouvant la mesure de satisfaction des salariés
-Il n’y a pas de personnel spécifique qui s’occupe de l’accueil. Ce qui constitue une contrainte.
Opportunités
L’Offre :
Concurrence
-Au niveau national, Intermarché est le leader des supermarchés avec une part