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Diagnostic rh silka

3567 mots 15 pages
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I. Diagnostic RH de SILNOKA. Recrutement et politique d’emploiIl est important de noter que SILNOK a conscience de son besoin d’identifier, d’attirer et de fidéliser les hommes et femmes dans l’entreprise. Grâce au triptyque suivant : identifier/attirer/fidéliser, SILNOK est en mesure de conserver des salariés compétents et d’en attirer de nouveaux. Ce triptyque contribue à la réalisation d’une des ambitions principales de la nouvelle politique GRH du groupe : « développer …afficher plus de contenu…

· E-recrutement avec une plateforme de recrutement accessibles en interne et/ou en externe permettant au candidat d’accéder et de postuler directement à l’offre · D’après Peretti dans « Gestion des ressources humaines, Chapitre 2 – Les emplois et les compétences – III. Le recrutement » : l’utilisation d’internet comme moyen de recrutement permet de développer l’attractivité de l’entreprise ainsi que son image d’employeur de référence. · Le candidat dispose des informations afin de se préparer efficacement à l’entretien. · Des « kits » de recrutement sont fournis aux managers. Ce kit permet aux manager de pouvoir présenter de la marque employeur, la culture du groupe. Ainsi, le manager possède les outils pour être capable de réaliser un recrutement efficace, et le …afficher plus de contenu…

La formation professionnelle continue répond notamment à deux axes de la politique de GRH de Groupe : · Fournir à chacun les clés pour un développement à la fois individuel et collectif et contribuer au développement du collaborateur tout au long de sa carrière dans le Groupe· Renforcer la diversité à travers la promotion de la non-discrimination et de l’égalité professionnelle hommes-femmes. Points forts : · Création de nombreux « outils » permettant de former les salariés. · Le groupe a créé sa propre université d’entreprise qui a reçu une accréditation de l’EFMD.· Système intégré de formation· E-learning· Promotion de la parité

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    Caractéristiques | Sources | Forces | Faiblesses | Enseignes | PhotoDocument interne à l’entreprise (enquête client mystère) | -Jeff de Bruges se situe dans le centre ville (Avenue de la Resistance)-Jeff de Bruges fait partie d’un réseau de 150 magasins en France et 30 boutiques à l’internationale. | -Jeff de Bruges sur le réseau se trouve à la 52 ème place.-Jeff de Bruges sur le réseau est la boutique qui vend le moins de ballotins CE le CA n’est pas très bon. | Magasin | PhotoDocument interne à l’entreprise (enquête client mystère)Document sur les chiffres d’affaire entre 2010 et 2011 | -Augmentation du CA par rapport à 2010.-Magasin bien agencé, bel étalage -composition originale et attrayante - Bel emballage des produits-Juste poids-Beaucoup de nouveauté pour les périodes telle que Noel, L’automne, pâques, fête des mères, saint valentin… | -L’étalage….

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    Diagnostic Ressources HumainesL’équipe des ressources humaines s’occupe de plusieurs points :· Elle assure le rôle de conseil et de soutien auprès du collectif managérial· Elle communique et applique la politique RH · Elle conduit le dialogue social· Elle pilote en lien avec l’évolution de nos métiers· Elle établit une proximité salariée pour leur faire vivre un parcours professionnel réussiLe département des Ressources Humaines et Professionnalisation :· Pilote et décline les politiques RH afin de soutenir la performance de la….

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    15 2.2 Recommandations personnelles : quels chantiers RH lancer pour compléter la stratégie RH de l’entreprise étudiée ? J’ai pu observer la stratégie RH de l’entreprise, afin d’obtenir de bons résultats lors d’un lancement de plan d’action, il est essentiel de commencer par équation parfaite c’est-à-dire que l’entreprise doit avant tout viser à favoriser l’épanouissement et l’évolution des collaborateurs afin d’accroitre la compétitivité de l’entreprise. Afin de faire une bonne recommandation stratégique il faudrait avant analyser l’aboutissement d’un sondage ou d’une enquête, un outil puissant pour les préconisations.….

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