Université Ibn Zohr
École Nationale de Commerce et de Gestion
-Agadir-

LES JOINT-VENTURES

Préparé par :

Travail encadré par :
Mr. CHAKIR



Imane TOUMI



Said RAMI



Abdesadeq ALMOUTAMID



Younes AITMANSOUR



Mehdi REGHAI

PLAN
Introduction


Définition d’une joint venture



Type de la joint venture



Les enjeux de la joint venture



Les accords de la joint venture



Notion du Spin-Off Venture



Exemples de joint venture

INTRODUCTION

DÉFINITION

TYPES DE JOINT
VENTURE

1. La "joint venture" contractuelle (Joint

Venture Agreement) :

. Une forme d'association non statutaire dans laquelle chaque partie garde sa propre identité

. Elle a exclusivement un caractère contractuel

2. JOINT VENTURE SOCIÉTAIRE OU

CAPITALISTE


C’est une entité à capitaux mixtes, composée au moins de deux associés.



Les associés sont responsables à hauteur de leurs apports et les bénéfices sont redistribués, selon la réglementation, proportionnellement à l’apport initial.

LES ENJEUX DE LA
JOINT VENTURE

1. AVANTAGES DE LA JOIN-VENTURE
•

Permet la pénétration des marchés protégés où la création de sociétés détenues à cent pour cent par des étrangers est interdite.

•

Permet la pénétration durable et efficace de certains marchés caractérisés par des législations, des contraintes administratives, des différences culturelles ou commerciales, des réseaux de distribution,...qui les rendent trop complexes

•

Permet une pénétration des marchés plus facile et plus rapide pour une entreprise limitée en ressource financière et humaine

 Diminue les risques financiers et ceux des coûts qui sont

théoriquement partagé entre les partenaires
 Permet à l'entreprise étrangère de bénéficier de l'expérience du

marché et des compétences de gestion de son partenaire local.
 La souplesse d'organisation de la joint venture
 permet un accès à des technologies non maîtrisées ou qui

dépassent la capacité de l’entreprise

2. LES INCONVÉNIENTS DE LA JOINTVENTURE