Introduction

Bien que les agents jouent le rôle tres important dans l’organisation, leur role est bien sous-estimé selon l’auteur d’article. Les connaissances et les comportements des agents sont en grande partie entraînés par des routines organisationnelles et des capacities.
L’objet de cette recherche est de montrer comment les actes mindfull des individus a l’interieur et a l’exterieur de l'organisation peuvent expliquer la dynamique de renouvellement (ce qui prolonge la réflexion au-delà de la vue qui prévaut actuellement des capacités de l'évolution que collective entités).

Capacités dynamiques sont conçus comme des routines ou des procedures conçu pour surmonter le caractère local de l'apprentissage impliqué dans les opérations des individus ordinaries.
Le concept “mindfulness” implique l'attention des individus et leur capacité de répondre aux indices contextuels. Au niveau organisationnel, c’est l’attention a deux composantes: * des niveaux élevés de l'attention aux erreurs, aux événements inattendus, et aux indices de nombreuses surfaçage de l'environnement de l'organisation et de son propres processus, * la capacité de répondre efficacement à ces signaux de manière flexible.
Le comportement “mindfull” de l'organisation est donc un comportement non-automatique, caractérisé par une prise de conscience active, en contraste avec la routine axée, caractère automatique de comportement less-mindfull.

Pour mieux comprendre le processus dynamique, l’auteur a engagé dans une démarche inductive une étude des nouveaux produits de développement (PND). Example - le processus dans l’entreprise Alessi, une société de classe mondiale dans le concepteur italien ameublement pour la maison. Au cours de la période d'intérêt pour ce étude (1988-2002), Alessi a évolué à partir d'une machine de niche de précieux objets en acier inoxydable développés par une garantie limitée nombre d'architectes de premier plan dans un monde-classe fabricant de produits