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  • Publié le : 29 octobre 2010
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remuneration et motivation.doc
Chapitre 12
La rémunération et la motivation
1. La rémunération des salariés
1.1 Comment se détermine la rémunération et quels en sont les facteurs d’évolution ?
A. La détermination de la rémunération
Le salaire (ou traitement), qui rétribue le travail fourni, est à la fois un élément du coût de revient, pour
l’organisation, et un élément de motivation, pourles travailleurs.
En France, dans le secteur privé, le salaire est fixé au cours d’une libre négociation qui s’insère dans un cadre
légal : Smic, égalité de rémunération hommes-femmes, prohibition de l’indexation des salaires sur les prix,
mensualisation.
Le salaire de base peut être un salaire au temps fixé selon un taux de salaire horaire qui dépend de la nature du
poste de travail. Ilpeut s’agir d’un salaire au rendement, qui recouvre des pratiques très diverses comme le salaire
aux pièces (retouches à domicile) ou encore les commissions calculées sur les ventes réalisées (vendeurs). La
rémunération composée d’une partie fixe et d’une partie variable est appelée « salaire mixte ».
Le salaire au mérite, basé sur la performance individuelle, qui génère une individualisationdes rémunérations, est
un outil actuel de la flexibilité du coût du travail.
Dans la pratique, beaucoup d’entreprises utilisent une grille indiciaire, à l’instar de ce qui se pratique dans la
fonction publique. Le traitement de tout fonctionnaire s’obtient, par lecture de la grille indiciaire, en faisant le
produit de son indice de rémunération et de la valeur du point d’indice. L’indice derémunération correspond à la
position de son grade et de son échelon et la valeur du point d’indice est fixée et périodiquement réévaluée par
décret en conseil des ministres.
B. Les facteurs d’évolution des rémunérations
Les rémunérations évoluent sous l’influence de facteurs individuels : ancienneté, capacité de négociation, évolution
des compétences acquises, promotion interne, rendementobtenu, changement d’employeur, mobilité géographique
et professionnelle…
Leur évolution est aussi liée à des facteurs collectifs : l’action des pouvoirs publics (revalorisation du Smic,
maîtrise des dépenses publiques pour contenir le déficit budgétaire), l’action syndicale (négociation collective), la
situation économique et sociale nationale et internationale (tensions sur le marché du travail,crise économique,
concurrence accrue des pays émergents, déclin de certaines activités…), la politique salariale de l’entreprise…
1.2 Quel est le coût des ressources humaines ?
A. La notion de masse salariale
D’un point de vue comptable, la masse salariale correspond au coût du facteur travail associé directement à la
rémunération salariale du personnel. Il s’agit donc d’un coût supportépar l’employeur qui comprend deux grandes
masses : l’ensemble des rémunérations versées aux salariés (salaires nets) et la somme des cotisations sociales
versées aux différents organismes sociaux (UNEDIC, Sécurité sociale…).
B. Les autres coûts associés aux ressources humaines
La masse salariale ci-dessus définie ne suffit pas à rendre compte de l’ensemble des coûts liés aux ressourceshumaines dans l’entreprise. Il faut ajouter l’ensemble des taxes assises sur les salaires (ex. : taxe d’apprentissage,
participation à la formation continue) et comptabiliser toutes les charges liées à la mise en oeuvre de la gestion des
ressources humaines dans l’organisation (coûts de recrutement, de formation, de licenciement…). Enfin, d’autres
coûts, parfois difficiles à évaluer, peuventégalement être retenus : les coûts cachés liés aux dysfonctionnements
souvent induits par une démotivation du personnel (absentéisme, turn-over, rebuts, etc.) ou encore la perte de
chiffre d’affaires directement liée aux conflits sociaux (grève).
CH12 remuneration et motivation.doc
2. Les facteurs de motivation des salariés
2.1 La rémunération est-elle un facteur prépondérant ?
A. La notion de...
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