Dossier comparatif 4PL

2879 mots 12 pages

Les prestataires 4PL

Logistique internationale
2014-2015
M2 CILA

Sommaire
Introduction : Vers une externalisation logistique

I. Mode d’emploi 4PL
Identifier le type de prestataire logistique dont l’entreprise a besoin
Représentation d’un 4PL
Quatre catégories de 4PL
Proposition de valeur d’un 4PL
Etapes de sélection d’un 4PL

II. Benchmarking 4PL : étude comparée entre Küehne + Nagel, Gefco et UPS
Chiffre d’affaires en 2013 et couverture géographique
Services rendus
Prestations supplémentaires et savoir-faire spécifique
Autres secteurs avec indicateur de présence
Evolution de l’offre 4PL des prestataires en 2014
Simulation de sélection d’un 4PL

III. L’offre logistique dans le monde
La logistique sur le plan international
Type d’externalisation par région
Les échanges commerciaux entre les différentes régions du monde

Conclusion : Opportunités et enjeux des prestataires de type 4PL

2

Introduction : Vers une externalisation logistique
Facteurs externes

Facteurs internes

Développement des nouvelles technologies
Besoin de satisfaire des actionnaires exigeants

Entreprises
Hausse de la demande des consommateurs

Action des entreprises? Les entreprises :
Elargissent leur gamme de produits
Mettent en place et développent de nouveaux produits pour répondre aux besoins des clients

Les entreprises :
-

Se concentrent sur la production
Et sur un système de distribution efficace
Logistique internalisée

Recherchent des moyens de réduire les coûts

Comment?
Délocalisation des usines vers des endroits bénéficiant de faibles coûts de productions
Marché mondial avec beaucoup d’opportunités mais également très concurrentiel et exigeant.
Tous ces changements ont eu une incidence sur la logistique internationale des entreprises.

Supply Chain étendues sur plusieurs continents

Aujourd’hui

Les Supply Chain comprennent les fournisseurs et les clients Logistique beaucoup plus complexe pour

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Diagnostic rh cas effiance
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Les avantages concurrentiels de l’entreprise sont tout d’abord sa technicité et sa flexibilité qui lui permettent de répondre aux besoins spécifiques de ses clients rapidement. C’est également sa politique de constante innovation qui lui permet de s’adapter au marché dynamique. Toutefois, il faut noter que l’entreprise reste fortement dépendante de ses clients, comme l’illustre sa baisse du chiffre d’affaire en 2006. Sa politique est alors la compétitivité et la différenciation.….

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Celerita
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la qualité pour le client final. La supply chain est fondée sur lastratégie d’intégration verticale. 4) Recherchez les raisons pour lesquelles l’entreprise Celerita a externalisé sa maintenance applicative. Montrez l’incidence de cette décision sur la...….

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Sypply chain management
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SUPPLY CHAIN MANAGEMENT .I. MARCHÉ DE L'EMPLOI DE LA SPÉCIALISATION PROFESSIONNELLE I.1. OBJECTIFS DE LA SPÉCIALISATION PROFESSIONNELLE A L’HEURE DE LA PRÉDOMINANCE DE LA SATISFACTION DU CLIENT ET DE LA RÉDUCTION DES COÛTS, LES PERFORMANCES LOGISTIQUES FONT LEURS PREUVES ET NE SONT PLUS CONTESTÉES DANS LEURS FONDEMENTS DANS L’ENTREPRISE.….

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Celerita
729 mots | 3 pages

Justifier le recours à la supply chain chez Celerita Elle représente tous les maillons de la conception à la mise à disposition au client final. L’objectif de l’entreprise est de fluidifier le plus possible cette chaine logistique pour gagner en productivité. Celerita va pouvoir optimiser la logistique, l’approvisionnement et la gestion des stocks afin d’améliorer la qualité pour le client final.….

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Cas gefco
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Comment cette pratique évolue ? La libéralisation des échanges et du commerce, la globalisation, le fort développement des TIC, et les nouvelles méthodes de production ont provoqués d’importants changements dans l’organisation de la logistique. L’externalisation des services logistiques ne concernait que les tâches basiques, dites non stratégiques (stockage et transport), mais à la demande des producteurs, le prestataire logistique s’est vu dans l’obligeance d’assumer de nouvelles missions à valeur ajoutée : conditionnement spécifiques des produits, adaptation différenciée selon la destination ou l’usage, contrôle qualité, préparation des produits en vue de leur utilisation directe en bord de chaîne. Les deux leviers d’évolution de ce métier sont maintenant la maîtrise des coûts et l’amélioration des taux de service, c’est pourquoi les évolutions des systèmes d’information et de communication représentent les outils indispensables pour une offre en ligne avec….

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Se Minaire De Management Groupe1
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Séminaire de Management : Groupe 1 I. Contexte & Enjeux 2014, le contrat de franchise Intermarket arrive à son point de renouvellement, la rencontre de 3 confrères franchisés fait naitre l’envie de construire un groupement nommé « La Financière Montségur ». Après avoir négocié avec les différentes enseignes, Mr Secchi décide de s’associer avec Système K et son offre innovante et cohérente aux valeurs. Cet accord implique la transformation des magasins selon le modèle Système K. Ce remodelage oblige les points de vente à fermer durant 10 jours. Enjeux Collaborateurs  Gérer la nouvelle politique de l’enseigne, les nouvelles méthodes de travail, faire comprendre que cette opportunité est unique et que ces difficultés sont nécessaires Enjeux Clients  Faire comprendre que le changement est positif, que les habitudes seront respectées, les valeurs restent les mêmes, tout comme l’offre qui sera étoffée Enjeux Franchisés  Être performant financièrement le plus vite possible, obtenir les meilleurs tarifs au niveau local, rester cohérent dans….

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Rapport Final
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Résumé SJLMAGHREB est un prestataire logistique du groupe SJL leader du transport international. Son entrepôt, utilisé comme Magasin Avancé Fournisseur, est sous la pression continue d'améliorer son efficacité et son efficience afin de pouvoir répondre aux exigences de ses clients et faire face à l’augmentation prévue de son activité dans les années futures. Le présent travail, est le résultat de 6 mois de stage au sein de l’entreprise SJLMAGHREB. Nous étions chargés de l’optimisation et la gestion des capacités de l’entrepôt de la société, tant sur le niveau d’espace et donc des capacités de stockage que celui des capacités humaines et matérielles. L’objectif de notre travail était d’optimiser les capacités de l’entrepôt en respectant les contraintes du minimum de capacité exigé, réduction des coûts, organisation d’espace, etc.….

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SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
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Supply Chain Management : (Management de la Cha îne Chaîne Logistique Globale ) SEFIANI NAOUFAL SCM SCM ou Chaîne logistique? 10 mn Par groupes de 2 Faire un schéma sur une page SEFIANI NAOUFAL….

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Université Abdlmalek Saadi Ecole Nationale de Commerce et de Gestion-Tanger Filière : «Master spécialisé en Logistique et Transport » La Supply Chain de la grande distribution « cas Marjane Holding Travail réalisé par : Benjelloun Harzimi Oussama Bachiri Hanae Encadré par : Essalhi Zineb M. Benbba Brahim….

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La relocalisation : cas décathlon
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La réduction des coûts est l’une des premières préoccupations des entreprises, leur devise c’est la maîtrise et l’optimisation de ces derniers. Cette optimisation de coûts met ainsi en lumière la fonction logistique, ce qu’on appelle aujourd’hui la supply chain d’une entreprise. Afin de mieux comprendre et d’évaluer la fonction logistique , nous allons faire un bref retour en arrière pour en connaitre son histoire.….

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Les présentations doivent se faire sur un nombre maximum de 10 diapositives 5 Origines de la Supply Chain….

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Ensuite, nous avons analysé la position des équipementiers marocains par rapport à ces pratiques toute en proposant un modèle d’organisation optimale leur permettant de s’intégrer parfaitement dans la chaîne logistique de ce constructeur. Mots clés : Diagnostic, supply chain automobile, logistique INTRODUCTION Dans un contexte de concurrence exacerbée, de course acharnée à la réduction des coûts, et face à un client de plus en plus exigeant, la logistique apparaît comme le bras de fer dont usent les entreprises pour se doter d’un avantage compétitif. La clé de réussite dans ce nouvel environnement est de profiter des synergies et gisement de valeurs aussi bien internes qu’externes à la firme. Conscientes de cet enjeu, nombres d’entreprises se sont engagées dans une démarche de Supply chain pour pouvoir profiter des….

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wiwi
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Ainsi, la gestion de la supply chain ou « chaîne logistique globale » va prendre en compte, de façon continue, les flux physiques et d’information générés par les commandes et les livraisons. Ces flux sont gérés par des procédures, des outils et des logiciels capables de suivre en temps réel, les différentes étapes ainsi que les différents acteurs : fournisseurs, transporteurs, clients, prestataires divers. La notion de supply chain privilégie le principe du partenariat avec tous les acteurs économiques et s’appuie sur le développement des NTIC.….

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Ikea
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Baromètres et veille de satisfaction, refonte desstructures organisationnelles, et investissements majeurs envue d’améliorer le supply Chain management… rien n’est laisséau hasard pour tenir cette promesse. Fournisseur * Kitea compte désormais plus de 35 fournisseurs àtravers le monde, particulièrement en Europe et en Asie duSud-Est. Achète du bois au Brésil ; pour faire fabriquer Vietnamet l’emballer ensuite en Chine, avant qu’il soit importer auMaroc ; pour offrir au client un meilleur rapport qualité prix.….

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La veille stratégique
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De nos jour, seules les entreprises qui auront la capacité de prévoir les marchés cerneront les besoins potentiels, identifieront les innovations technologiques, anticiperont les modifications de comportement des acteurs économiques, politiques et sociaux pourront prétendre maintenir leur compétitivité. L’entreprise doit être, alors, en mesure d’identifier les sources, détecter, analyser, diffuser l'information recueillie, organiser et formaliser l'activité de veille, il faut pouvoir mettre en place des capteurs sensibles même pour les signaux faibles. Mais un problème se pose pour les PME-PMI. Le coût de la mise en place d’un tel système s’avère être une barrière pour ces petites structures. Mais ces entreprises font tout de même de la veille stratégique notamment grâce à Internet, un outil aux infinies possibilités….

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