Droit des affaires

Pages: 3 (518 mots) Publié le: 20 août 2010
et Les forces et faiblesses de L'analyse SWOT (ou matrice SWOT) :
RETOUR AUX OUTILS :
par ordre alphabétique   |   par domaine de l'innovation   |   par typologie d'outils[pic][pic][pic]Présentation
Elle permet d'analyser l'environnement externe et interne au projet. Dans l'environnement externe, on distingue les opportunités et les menaces pour le projet.
Dansl'environnement interne, on distingue les forces et les faiblesses que l'entreprise transmet au projet.
Environnement externe
Les opportunités constituent le domaine d'action dans lequel le projetpeut espérer jouir d'un avantage différentiel. Une entreprise porteuse d'un projet aura un avantage différentiel lorsque ses compétences propres lui permettront d'exploiter une opportunitéplus facilement que ses concurrents. C'est-à-dire lorsqu'elle peut exploiter les facteurs clés de succès plus facilement.
Les menaces correspondent à un problème posé par une tendancedéfavorable ou une perturbation de l'environnement externe au projet. Une menace est d'autant plus grave qu'elle nuit fortement au projet et qu'elle a de chance de se réaliser.
Environnementinterne
Les forces et faiblesses de l'environnement interne au projet sont à évaluer sur deux critères :
|[p|la performance|
|ic||
|] ||
|[p|l'importance....
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