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Décathlon

5835 mots 24 pages
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Étude de cas: Décathlon et le secteur de la distribution des articles de sport

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Sommaire

1. Présentation de l’entreprise Décathlon -L’entreprise -Justification du choix DAS -La logistique

2. Environnement de Décathlon A. Situation actuelle du marché sportif -La pratique sportive -Segmentation des pratiques sportives B. L’environnement propre à Décathlon -Les clients -Les concurrents -Les fournisseurs

3. L’analyse sectorielle 1. Les forces concurrentielles 2. Groupes stratégiques 3. Les différents positionnements stratégiques 4. Stratégie générique

4. Définition des Facteurs Clés de Succès 1. Savoir-faire managériaux 2. Savoir-faire marketing 3. Produits

5. Diagnostic Stratégique 1. Facteurs internes 2. Facteurs externes 3. Analyse des Forces - Faiblesses - Opportunités – Menaces 4. Diagnostic

1. Présentation de l’entreprise Décathlon

-L’entreprise

En 1976, Michel Leclercq inaugure à Roncq un magasin de vente d’articles de sports, DECATHLON. Son pari était d’équiper tous les sportifs au meilleur prix.

Aujourd’hui, le groupe Décathlon (3,4 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2004) est présent dans 23 pays pour un parc de plus de 330 magasins (dont plus de cent à l'international). Il s'est résolument tourné vers une stratégie de marques propres : sept marques correspondant à sept univers sportifs différents (Quechua pour la montagne, Tribord pour les sports nautiques, Decathlon Cycle pour le vélo, Geologic

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