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Pages: 4 (839 mots) Publié le: 22 décembre 2014

Chapitre 3

La stratégie d'entreprise
Source principale :
Johnson et al. « Stratégique », 7ème édition, Pearson Education, 752 p.
Amine BENGHERABI – Économie, environnement et entrepriseObjectifs du cours :
• Qu'est­ce que la stratégie et le management stratégique?
• Priorités stratégiques au niveau de la direction générale, au niveau du domained'activité ou au niveau opérationnel.
• Vocabulaire de la stratégie
• Expliquer les composantes du modèle de management stratégique
Définition de la stratégie :
Avec pour objectifs la réponse auxattentes des parties prenantes, l’obtention d’un avantage concurrentiel et la création de valeur pour les clients, la stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage l’organisation dans lelong terme.
Les décisions stratégiques :

Schéma 1.1
Les décisions stratégiques concernent...
L’orientation à long terme de l’organisation
Le périmètre d’activité de l’organisationL’obtention d’un avantage concurrentiel
La réponse aux évolutions de l’environnement
L’exploitation des ressources et compétences de l’organisation (sa capacité stratégique)
La prise en compte desattentes des parties prenantes
La création de valeur au­delà des coûts, selon un modèle économique difficilement imitable

Elles présentent donc les caractéristiques suivantes….
Elles sont complexespar nature
Elles sont élaborées en situation d’incertitude
Elles affectent les décisions opérationnelles
Elles requièrent une approche globale (interne et externe à l’organisation)
Ellesimpliquent d’importants changements
Domaine d’activité stratégique (DAS)
• Un domaine d’activité stratégique (DAS) – ou strategic business unit (SBU) – est une sous partie de l’organisation à laquelle il estpossible d’allouer ou retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès.
Les trois niveaux de stratégie
• Niveau corporate...
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