emergence
Ministère de l’Industrie, du Commerce et de la mise à niveau de l’Économie
PROGRAMME
Une politique volontariste et ciblée au service de l’essor de l’économie nationale
Karim TAGHI
Chef du Cabinet du ministre de l’Industrie, du Commerce et de la mise à niveau de l’Economie
Paris, le 23 mai 2006
Une approche intégrée des programmes de développement du Maroc
Émergence : Stratégie de ciblage sectoriel orientée export (8 secteurs)
Développement humain et proximité du citoyen (INDH)
Plan Azur : Le pilier Tourisme
– 10 millions de touristes
Renforcement des
Infrastructures/libéralisation
2
Pourquoi une politique volontariste?
Pour capter des opportunités majeures dans un contexte de fortes délocalisations
Pour impulser l’émergence et le développement de nouveaux métiers, de nouveaux secteurs Pour stimuler la croissance et le repositionnement de secteurs structurants à fort potentiel Pour anticiper les évolutions futures avec:
Promotion et préservation d’un environnement macro-économique sain
Lancement de chantiers économiques et sociaux structurants
3
Une stratégie qui s’appuie sur deux piliers
1
Un ciblage volontariste mais non exclusif sur les moteurs de croissance. 2
Une modernisation compétitive du tissu industriel existant.
4
Promouvoir les moteurs de croissance
1 Un ciblage volontariste mais non exclusif sur les moteurs de croissance.
- Éviter le saupoudrage dans un contexte de ressources humaines et financières limitées
- Cibler les moteurs de croissance orientés export, les Métiers Mondiaux du Maroc (MMM), qui représenteront 70% de la croissance industrielle d’ici 2015.
-Sélection, dans un premier temps, de 8 moteurs de croissance :
- Offshoring ;
- Automobile ;
- Aéronautique ;
- Electronique ;
- Agroalimentaire ;
- Produits de la mer ;
- Textile ;
- Artisanat industriel.
5
L’offshoring/nearshoring francophone et hispanophone,
premier