La estrategia de la empresa:

Se divide en 4 puntos:

Estrategia de autónoma:

Al principio de la organización E.LECLERC: la voluntad de reagrupar comerciantes independientes, propietarios de su empresa, a quien administran de modo autónomo. Hoy, este modelo de empresa es la fuerza del movimiento E.LECLERC, su originalidad, su coherencia.
Los responsables de los Centros E.Leclerc son empresarios autónomos, empresario de pleno derecho, que escogiendo el letrero E.LECLERC, deben administrar a su hipermercado en el respeto de la ética y de los principios fundadores del Movimiento.
Un agrupamiento de empresarios independientes desarrollársele sólo desembarca la condición de organizarse y de movilizarse sobre una puesta común. Para E.Leclerc, ello si treinta de la venta a del premio para hacer accesible al número más grande el máximo de bienes y de servicios.

Estrategia de precio:

« Comprar lo posible menos caro para vender lo posible menos querido ». La fórmula de Edouard Leclerc es el concepto fundador del movimiento. Un principio de base siempre vigente y quien se apoya en dos fundamental:
La negociación de condiciones nacionales de compra por los adherentes por cuenta del conjunto de las tiendas El control regular del nivel de premio practicado en las tiendas con el fin de permitir en el letrero quedar menos cara.

Estrategia de diversificación:

Desde la batalla contra el monopolio sobre la gasolina, E.Leclerc fija su determinación que democratiza el acceso a un máximo de mucho consumo y servicios.
Es por la razón que los Centros E.LECLERC luchan desde dos décadas para abrir a los mercados a una competencia sana que aprovecha al consumidor: la gasolina en 1979, el libro en 1981, la perfumería en 1983, el oro en 1986…
Las ofertas especializadas E.Leclerc nacieron de estos combates, son en total de 11 hoy. Proponen precios mas competitivos con relación a sus mercados respectivos, y están tantos albergues de crecimiento para el poder adquisitivo