La pratique du calcul et contrôle des coûts dans une entreprise ; cas Lesaffre Maroc
Introduction
Chapitre I : Qu’est ce que l’analyse des coûts
Section I : objectifs d’un système d’analyse des coûts
1 : l’aide au système de gestion 1-1 : l’analyse des coûts pour la prévision 1-2 : l’analyse des coûts pour le contrôle 1 : l’analyse des coûts pour la prise de décision 2-3 2-1 : contexte de prise de décision I. Optique prévisionnelle II. Influence du temps III. Influence sur le résultat global IV. Approche marginale (différentielle)
2-2 : Décision de nature tactique I. Optimisation de l'activité en fonction de facteurs rares II. Saturer la capacité de production III. Fixer un prix de vente inferieur au prix habituel
2-3 : Décision nature stratégique I. Fabriquer ou sous-traiter II. Abandonner un produit ou une activité III. Fixer le prix de vente d’un nouveau produit
3 : alimenter le système d’information comptable
Section II : l’organisation d’un système de calcul des coûts
1 : Place de l’analyse des coûts dans le système comptable de l’entreprise
2 : Les bases du calcul de coûts (l’articulation entre comptabilité analytique et générale)
2-1 : Le périmètre de calcul I. Problèmes de périmètre tenant à l'organisation de l'information comptable II. Problèmes de périmètre tenant à l'aspect spatial III. Problèmes de périmètre liés à l'horizon temporel 2-4 : la maille d’analyse I. Collecte de l'information par nature II. Collecte de l'information par objet III. Collecte de l'information par zone géographique
2-3 : L'architecture I. La causalité II. La traçabilité III. La responsabilité

3 :notion de coût et éléments de différentiations
3-1 : Caractéristiques des coûts I. Champ d’application II. contenu des coûts a) les coûts complets b) les coûts partiels III. moment de calcul
3-2 : Choix des coûts I. contraintes