Encg rapport lesaffre

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  • Publié le : 11 août 2011
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La pratique du calcul et contrôle des coûts dans une entreprise ; cas Lesaffre Maroc
Introduction
Chapitre I : Qu’est ce que l’analyse des coûts
Section I : objectifs d’un système d’analyse des coûts
1  : l’aide au système de gestion
1-1 : l’analyse des coûts pour la prévision
1-2 : l’analyse des coûts pour le contrôle
1 : l’analyse des coûts pour la prise de décision2-3 2-1 : contexte de prise de décision
I. Optique prévisionnelle
II. Influence du temps
III. Influence sur le résultat global
IV. Approche marginale (différentielle)
2-2 : Décision de nature tactique
I. Optimisation de l'activité en fonction de facteurs rares
II. Saturer la capacité de production
III. Fixer un prix de vente inferieur au prix habituel
2-3 :Décision nature stratégique
I. Fabriquer ou sous-traiter
II. Abandonner un produit ou une activité
III. Fixer le prix de vente d’un nouveau produit
3  : alimenter le système d’information comptable
Section II : l’organisation d’un système de calcul des coûts
1 : Place de l’analyse des coûts dans le système comptable de l’entreprise
2 : Les bases du calcul de coûts (l’articulation entrecomptabilité analytique et générale)
2-1 : Le périmètre de calcul
I. Problèmes de périmètre tenant à l'organisation de l'information comptable
II. Problèmes de périmètre tenant à l'aspect spatial
III. Problèmes de périmètre liés à l'horizon temporel
2-4 : la maille d’analyse
I. Collecte de l'information par nature
II. Collecte de l'information par objet
III.Collecte de l'information par zone géographique
2-3 : L'architecture
I. La causalité
II. La traçabilité
III. La responsabilité

3 :notion de coût et éléments de différentiations
3-1 : Caractéristiques des coûts
I. Champ d’application
II. contenu des coûts
a) les coûts complets
b) les coûts partiels
III. moment de calcul
3-2 : Choix des coûts
I. contraintesliées à l’activité
II. contraintes liées au mode de gestion de l’entreprise
III. Contraintes contractuelles
IV. Contraintes réglementaires
V. Autres contraintes
a) Saisie des données quantitatives
b) Contraintes du système de traitement analytique
c) coût de la CA et choix des informations à fournir
Chapitre II : panorama des méthodes d’analyse des coûts
SectionI : Couts complets traditionnels et méthode des centres d'analyse
1 : Problèmes relatifs aux couts complets

1-1 : Une méthode simple : la méthode des coefficients
1-2 : La méthode des centres d'analyse
2. Méthodes des centres d’analyse
2-1.principes de la méthode
I. principe et notion de centre d’analyse
II. Classification des centres d’analyse
2-2.Etapes de la méthode
I. Larépartition primaire 
II. La répartition secondaire
III. l’imputation des coûts des centres d’analyse aux coûts des produits
3-difficulté techniques de la méthode
3-1-détermination de l’unité d’ouvre et clé de répartition
3-2-prestation réciproque entre centres auxiliaires
3-3 : traitement des en-cours, des sous produits et des produits résiduels
4 : l’intérêt de la méthode pourl’analyse et le contrôle des couts
Section II : l’imputation rationnelle des charges fixes
1-principe de la méthode
1-1.Imputation des charges fixes proportionnelle à l’activité
I. Taux d’activité
II. Niveau normal d’activité
1-2-un coût “rationnel “indépendant de l’activité
1-3-la difficulté de définir le(s) niveau(s) d’activité normale
I. Par référence au passé
II. Par référenceaux prévisions
III. Sur la base de la capacité de production
2-L’imputation rationnelle pour l’analyse des coûts
2-1-Traitement des coûts de capacité et les coûts variables indivis
2-2-l’imputation rationnelle, homogénéité des coûts ; y-a-il une relation
2-3-configuration des capacités (comment s’en sortir sans investissement)
2-4-est-ce le passage du coût complet au cours terme...
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