Entrepreunariat

Management de l'innovation

▪ Chapitre 1 : Typologies de l'innovation

Un bénéfice double: développer des offres profitables pour l'entreprise / une offre différenciée et protégée
Stratégie de l'innovateur : créer de la valeur

Deux dimensions caractérisent l'innovation :
- classement par degré de différentiation (me too (petite innovation) --> innovation qui n'a aucun équivalent sur le marché)
- processus par lequel l'innovation est crée (procédé maîtrisé --> nouveau procédé pour l'entreprise)

L' innovation push : l'innovation résulte de l'évolution des connaissances ( sciences…)
L'innovation pull : on identifie ( via le marketing ) les attentes du client

Innovation de rupture : nouveaux procédés et offres ( inexistant auparavant )
Innovation incrémentale : innovation moyenne ( produit et procédé)

• Etudes réalisées par Cooper, Kleinschmidt et al, 1991 distinguent :

1. innovations extrêmes = innovation incrémentale et innovation de rupture 2. L'innovation médium (placé entre l'innovation incrémentale et l'innovation de rupture)

Théorie : une innovation médium rapporte moins qu'une innovation extrême

I. Les innovations produits
Deux approches du produit: ⁃ innovation entraînant la création des nouvelles fonctions du produit ⁃ c'est une nouvelle technologie ( ordinateur de bureau --> ordinateur portable)
Conclusion : modifier ou apporter de nouvelles fonctions à un produit identique ou renouvelé (techniquement).

• Lancaster, 1966 (page 14)
On considère le produit comme un panier d'attributs.
Il est important de mesurer l'importance respective de chaque attributs : cela permet de pondérer la valeur de chacun des attributs, de donner un prix de revient cible.
Il est donc important de connaître les besoins du client.

II. Les innovations de services
Une production sans machine = output immatériel
Les services peuvent être :
- Immatériels ( formation, conseil etc.)
- peuvent être associés à