Janvier 2014
INTRODUCTION

Selon R.N. Anthony, « le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers obtiennent l'assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente pour la réalisation des objectifs de l'organisation. »
En d'autres termes,le contrôle de gestion a pour mission de s'assurer de la mise en oeuvre de la stratégie adoptée par l’entreprise et de l’efficience des moyens utilisés afin de la réaliser. Cette fonction occupe alors un rôle prépondérant quant à la prise de décision des managers et l’application de celles-ci.Il y a donc lieu de faire ressortir les outils qui aident le contrôleur de gestion dans son travail.
Les TIC, en particulier les ERP font l’objet de vulgarisation et d’insertion en tant qu’outils de travail dans les différentes fonctions d’une entreprise. Loin d'être une modification technique quelconque, l'introduction d'un ERP change fondamentalement les façons de travailler au sein de l’entreprise.
Les progiciels de gestion intégrée (ou les ERP) sont donc aujourd’hui l’épine dorsale du système d’information de toute grande entreprise et d’un nombre croissant de PME. Nonobstent c’est un sujet mal maîtrisé en termes de "business" et de "management". Nous allons donc tenter de comprendre ce qu’est un progiciel et à quoi cela sert, et plus particulièrement dans le cadre du contrôle de gestion en s’appuyant sur le plan suivant :

I) Qu’est ce que l’ERP?
1) Historique
2) Définition
3) Quels sont les objectifs de l’ERP ?
II) Que doit faire un ERP dans l’entreprise?
1) Le rôle de l’ERP
2) Avantages
3) Inconvenients
III) Comment s’applique les ERP au contrôle de gestion?
1) La fonction finance
2) La fonction contrôle de gestion

CONCLUSION
BIBLIOGRAPHIE

I. QU’EST-CE-QUE L’ERP ?

1. Historique

Pourquoi les entreprises sont passées d’un système d’information ayant différents logiciels