etude buisiness plan

328 mots 2 pages

Dossier réalisé en collaboration avec :

I. LES CREATEURS

Prénom, Nom du 1er équipier

Prénom, Nom du 2ème équipier

Prénom, Nom du 3ème équipier

Prénom, Nom du 4ème équipier

II. LE PROJET

III. L’ENVIRONNEMENT DU PROJET

La réglementation

La conjoncture, mode, tendance

La zone d’action

La clientèle

La concurrence

Les prescripteurs, le réseau relationnel

Les fournisseurs

IV. HYPOTHESES DE CHIFFRE D’AFFAIRES

Les tarifs

Les hypothèses de chiffre d’affaires détaillées

Le seuil de rentabilité

V. LES MOYENS NECESSAIRES

Les moyens commerciaux et la stratégie commerciale pour toucher vos clients

Les moyens humains

Les moyens matériels

Les moyens financiers

La logistique, transport dans le projet

VI. LES ASPECTS JURIDIQUES FISCAUX ET SOCIAUX

Juridique

Nous envisageons la création d’une SARL ou SAS au capital de € entièrement libérés au départ en numéraires.

La répartition des parts entre les associés sera la suivante :

-M. ou Mlle XXXXXXX : x parts à x € = soit x% du capital -M. ou Mlle XXXXXXX : x parts à x € = soit x% du capital -M. ou Mlle XXXXXXX : x parts à x € = soit x% du capital -M. ou Mlle XXXXXXX : x parts à x € = soit x% du capital

Le poste de gérant sera occupé par : XXXXXXXX

Fiscal

Le ou les taux de TVA sur l’ensemble de nos activités est ou sont les suivants :

Nous avons choisi d’imposer la société

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etude du plan d'anvers
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2.Site -le nom de la ville d'Anvers vient de l'expression « Aen de Werpen », qui souligne que l'agglomération serait née sur une terre apte à l'accostage des barques. Selon une légende, la ville tient son nom d'un géant Mythique appelé Antigone. Celui-ci vivait près de l'escaut et exigeait un droit de passage à tous ceux qui traversaient la rivière. Ceux qui ne ceux qui ne payait pas étaient jetés dans l'Escault. Cependant, un jeune héros nommé Brabo coupa la main du géant et la jeta dans la rivière.….

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Plan de travail Nécropsie 1- Il faut commencer avant tout, par un examen physique externe et regarder le dossier du sujet. Poids, état de chair Position de l'animal (facultatif) État du lapin lors de la nécropsie Examen peau, pelage, orifices (écoulements??) , muqueuses (anomalies??), gueule 2- Position dorso-ventrale….

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PROJET DE CRÉATION DE LA SOCIÉTÉ : ATFAL-sitting Ce document a été élaboré par : CHAHID Soufiane EL HALOUI Imane FATTAHI Hind RYAHI Ichrak SABRI Ibtissam Date de réalisation : 19/04/2010 Année universitaire : 2009/2010 EXECUTIVE SUMMARY Description de l’activité : Opportunités : Marché :   Principaux Clients : Principaux concurrents : Stratégie commerciale :   Segments ciblés :….

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Dossier pduc muc 2010
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Réseau FORUM DECO Martinique est une SA créée en 1998 par Mr Thierry CANET et situé à la zone de la lézarde. Sa surface de vente est actuellement de 600m², cette surface va évoluer au fil des années grâce à l’acquisition des entrepôts situés à l’arrière. L’activité principale de l’entreprise est le négoce de matériaux de finition de construction tel que le carrelage. Le groupe se positionne dans le moyen et haut de gamme.….

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plan jpl docier annimation
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Le contenu - Sommaire : listez les parties et sous-parties de votre dossier et précisez leur numéro de page - Introduction (une page): elle doit préciser : -le titre de l'action, - l'enseigne dans laquelle elle se déroule, - la date, - l'évènement déclencheur (baisse des ventes, nouveau produit, événement comme la galette des rois) - les objectifs commerciaux (volume, chiffre d'affaires, marge,_) - la cible c'est-à-dire le profil de la clientèle visée par l'action. +- Les principales caractéristiques du point de vente (quatre pages maxi): L'identification du point de vente : enseigne (nom du magasin, photo, logo,-.)….

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corriger du cas charcupac Management
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et la rationalisation (ligne 30) de sa logistique et de ses transports. 2-Identifiez la finalité de l’entreprise et les éléments sur….

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Abcdaire recherche vin
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CONCLUSION les moyens logistiques mis en place pour les foires aux vins permettent d’assurer au client que le transport du vin entre le négociant, grossiste, ou château et le magasin s’est fait rapidement, attention quand même aux invendus des foires précédentes. Pour chacune des enseignes le point noir reste le personnel. En effet vendre du vin, ce n’est pas uniquement ranger en rayon et mettre en valeur un produit. C’est justement savoir le vendre, conseiller le client, lui donner quelques accords mets-vins, un client satisfait est un client qui revient et souvent même il en parle autour de lui. Les marges étant réduites sur le rayon vin entre 10 et 15% en fonction des enseignes, beaucoup de magasins refusent de payer un salarié qualifié, ce choix n’est pas forcément judicieux.….

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Programme de FORMATION CREATION DE VALEUR Auteur : Hung TRAN Consultant COMPETIS Sarl ACTIPOLE : 31, route de Wantzeneau 67800 HOENHEIM Tél. 03 90 22 28 30 Fax. 03 88 18 82 10 www.competis.fr Réf. Date Version….

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à la bourse de Paris en juin 1994 s’inscrit dans ce projet et donne les moyens financiers au groupe de prendre place sur le marché de la logistique par l’acquisition en 1997 de deux entreprises française de logistique : la société Confluent à Lyon et la société UTL. En 10 ans, alors même que l’activité transport maintient son rythme de croissance soutenu, l’activité….

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1. Plan édulcoré : Le nouveau cortège de mesures annoncées lundi à Paris représente 7 milliards d'euros (sur un total de 65 milliards), représentant des économies ou des recettes budgétaires supplémentaires d'ici à fin 2012. Il s'ajoute à un précédent plan de rigueur de 12 milliards d'euros sur la même période déjà annoncé à la fin août. Le gouvernement français a présenté des mesures d'austérité à six mois de l'élection présidentielle, justifiées par le risque de «faillite» du pays, selon le Premier ministre François Fillon. Nous sommes déjà à la 2ème proposition d’un plan de rigueur, on peut voir ce dernier comme « insuffisant », trop édulcoré sur certains points, ce qui voudrait dire que nous ne tarderons pas à en voir fleurir un nouveau pour compléter.….

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C’était à l’ouverture des travaux du Conseil supérieur halieutique, en présence d’un riche parterre d’institutionnels et de professionnels de la filière. Composée de trois axes majeurs, la nouvelle vision sectorielle s’appuie sur trois mots clés, à savoir durabilité, performance et compétitivité. Pour les concepteurs de la stratégie, il s’agit à travers l’aspect de durabilité d’assurer la pérennité de la ressource pour les générations futures mais aussi de procurer de la visibilité aux acteurs économiques pour investir. D’un autre côté, il est question de faire des marins les premiers acteurs d’une pêche responsable. Les détails.….

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Doté d’une double façade maritime, atlantique et méditerranéenne, le Maroc ne pouvait pas rester insensible face à la nécessité stratégique, voire vitale, de développer son potentiel maritime. Pendant de longues années, les richesses halieutiques du pays étaient surtout exploitées par les chalutiers européens, notamment espagnols et portugais, dans le cadre des Accords de pêche qui le liaient à l’Union européenne (UE) depuis 1976. Le Maroc ne disposait pas en effet d’une flotte moderne à la mesure de son potentiel halieutique, d’autant plus que celui-ci ne se limite pas aux captures de poissons, mais s’étend à d’autres richesses aquatiques, tels les gisements potentiels de pétrole ou de gaz et les ressources minières. Or, au début des années 2000, la réflexion commençait à se développer en vue de faire du secteur de la pêche maritime l’une des locomotives de croissance, avec un souci prononcé de protection de la ressource contre la surexploitation.….

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PROJET DE CREATION D’ENTREPRISE MICROLOG SERVICES [pic] JUILLET 2005 Réalisé par le porteur du projet SOMMAIRE Porteur p. 2 Le projet p. 2 le produit et son marché p.….

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Auteur: Gaëtan BAUDRY Coach en business plan L’objectif de ce guide de rédaction du business plan est de vous permettre de rédiger un business plan utile pour vous, mais aussi pour : Convaincre votre banquier de vous accorder un prêt Convaincre des Business Angels ou autres investisseurs d’investir dans votre projet. Disclaimers : Tout modèle de business plan ne doit pas être pris comme un canevas mais doit être adapté par celui qui l’utilise.….

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