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Année 2006/2007
SOMMAIRE

I. Explication de la problématique et justification de notre étude quantitative 3

II. Analyse du questionnaire Durex 4

⊗ Explication des questions 4

⊗ Le dépouillement des questionnaires 5

III. Les critiques que nous pouvons faire suite à l’expérience du questionnaire 8

CONCLUSION 9

BIBLIOGRAPHIE 10

ANNEXES 11

I. Explication de la problématique et justification de notre étude quantitative

Lors du premier semestre nous avons réalisé un dossier sur la marque Durex. L’accomplissement de ce dossier nous a permis d'apprendre à quel point le marché du préservatif possède un fort potentiel de croissance. En 2000, il se vendait 7000 milliards de préservatifs dans le monde, en 2005 près de 13000 milliards, et les prévisions annoncent 18500 milliards pour 2015. L'autre caractéristique mise en avant est que ce marché est extrêmement concurrentiel.
La marque Durex (marque du groupe SSL international plc) est le numéro un mondial avec prés de 26% de part de marché (soit 4 milliards de préservatifs vendus), est présente dans plus de 150 pays et leader dans plus de 40.
Mais son avance est due au fait qu’elle est l’un des précurseurs. Elle est l'une des deux marques historiques du marché du préservatif mais l'instar d’Hansaplast (deuxième marque historique) elle a su se diversifier et innover. Elle est notamment la première marque à commercialiser des préservatifs lubrifiés de formes anatomiques et à vendre des préservatifs qui ne soient pas en latex. Tout ceci lui a permis de s'imposer en tant que leader mondial.
Mais de nouveaux concurrents sont apparus, notamment Manix qui connait un très fort développement grâce à l’utilisation d’autres techniques que celles employées par Durex pour supplanter Hansaplast. Ainsi, Manix associe son image au plaisir sexuel, grâce à une forte campagne marketing, qui s'exprime au travers de films publicitaires de qualité (le film « L'empreinte », diffusé au festival de