Introduction
« Toutes les entreprises ont besoin d’une stratégie pour que leurs salariés sachent ce qu’ils ne font pas. » Scott Adams
La gestion des ressources humaines est au centre de la performance de l’organisation, en regroupant les pratiques de management et est un point stratégique important. De plus en plus, l’importance de la relation entre la compétitivité de l’entreprise et ses pratiques en matière de ressources humaines est reconnue. Pour un bon fonctionnement, les employés doivent être informés des politiques de ressources humaines ; dans le cas contraire cela pourrait impliquer un « chao » et engager des problèmes organisationnels.
L’entreprise HighIt se démarque en laissant libre choix à ses employés de travailler quand ils le souhaitent, avec pour seule condition de rester disponible pour ses collègues de travail.
Nous aborderons donc dans la première partie de cette étude de cas la question de la nécessité pour l’entreprise HighIt de se doter ou non d’un département de ressources humaines (et des activités qu’il devra gérer). Ensuite, nous exposerons notre point de vue sur la politique actuelle de HighIt de « no attendance », puis nous nous poserons la question de savoir si cette politique pourrait être applicable dans d’autres entreprises. Pour finir, nous détaillerons les conditions nécessaires au bon déroulement de cette politique, en mettant en relief leur relation avec la motivation des salariés.

Question 1
According to you is there a necessity for HighIT to have a RH department? If yes, what do you think this department would carry?

La société HighIt emploi 600 employés, elle fait donc partie des grandes sociétés. Sa particularité majeure est de ne pas avoir mis en place de département ressources humaines. L’employé est maître de son emploi du temps, à lui de gérer son travail dans le but d’atteindre ses objectifs trimestriels sous peine de licenciement.
Il nous paraît obligatoire et nécessaire de mettre en place un département RH