Etude de cas majorette

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  • Publié le : 27 septembre 2010
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Etude de cas : Majorette ;

Intro : L’entreprise Majorette est sur un marché dominé par plusieurs multinationale possédant 7O% des parts de marché du jouet. Dans ce contexte où les fabriqueschinoises sont extrêmement compétitive , Majorette tente de réimplanter des usines dans le jura et propose un produit atypique puisqu’il est seul dans la niche du plug and play de formule un pour enfant.Majorette est une entreprise cherchant en permanence à se distinguer de ses concurrents par de multiple innovation.

Comment continuer à proposer des produits innovants alors que la concurrence estde plus en plus imposante ?

Produit : F1 Driver 96€

Diagnostique Interne/ Externe

Diagnostique Interne

|Forces |Faiblesse|
|Entreprise |Entreprise |
|En2003, Majorette Toys est racheté par Smoby |7 plans sociaux consécutifs, 100 employés restants. |
|Bonne image ; forte qualité|Instabilité Managériale, et malversations financières qui ont |
|Forte réactivité et capacité d’innovation : concurrence la Chine. |amoindrie l’image de l’entreprise ( Jean ChristopheBreuil, ancien |
|Production en Tchéquie : Baisse des coûts. |PDG, a été placé en garde à vue en 2008) |
|Smoby occupe 65% du marché pour lespetites filles, et le marché des|20% des jouets sont vendus sous license (implique des gros |
|petits garçons |investissements pour lesentreprises, 37 contrats de licenses |
|Smoby fonde son avantagé concurrentiel sur son avantage marketing, |actuels) |
|fonctionnel et...
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