d’Automne 2003 ! Enseignants de Sciences Economiques et Sociales - Entreprises

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Le redéploiement industriel de Lafarge au Maroc

Lafarge

Présentation du Groupe
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4 métiers : Ciment (48%), Béton & Granulats (33%),Plâtre (8%), Toiture (10%) ; CA 14,6 MdsE 77000 collaborateurs, 75 pays. 11% en France. 37% en Europe. 40% du CA dans les « pays émergents » 1997-2002 :Taille doublée en 5 ans. Acquisitions : Redland, Blue Circle. « multilocal » : métiers locaux, enjeux globaux.
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Principes d’Actions
Pas de développement économique durable sans contribuer au développement social et à la protection de l’environnement
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Forte tradition sociale et culture éthique (P.A. 1977- 1995 - 2003) Vision,Engagements, Lafarge Way Dans le même métier depuis 169 ans Le Développement Durable : dialogue avec les « parties prenantes »
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Politique de l’emploi

EFFICACITÉ : assurer notre niveau de compétitivité et adapter nos organisations

ANTICIPATION : - maintenir et développer le niveau de qualification de nos équipes - développer de nouvelles organisations et formes de travail SOLIDARITÉ : Favoriser la solidarité interne contribuer à l’amélioration de « l’emploi »
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Tétouan Contexte- Motifs
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Lafarge au Maroc revenu en 1995 avec un Partenaire Marocain (50/50) Croissance de la demande de Ciment dans cette région Usine datant de 1954, technologie dépassée, zone urbanisée Nécessité d’adapter les ressources humaines aux évolutions du marché et de la technologie
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Enjeux du redéploiement
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Servir le marché Impliquer les partenaires de l’entreprise Préparer les ressources pour Tétouan 2 49 personnes reprises

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Reclasser 121 personnes de Tétouan 1 Dans le respect des principes d’action et de la politique de l’emploi
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Méthode
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