Etude de cas teisseire

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  • Publié le : 19 mars 2010
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Etude de cas
Teisseire
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Domaine d’activité stratégique :
Teisseire Produit des sirops et des Jus de fruit.
Teisseire à des filial au niveau national et al’international ( 20% du chiffre d’affaire a l’international)
On peut parler principalement de 2 domaines d’activités stratégiques territoriaux :
La France avec les sirops
Les sirops et les jus defruits à l’international (Benelux, Hongrie).
Beaucoup d’autre DAS peuvent être définie (Jus de fruits et adolescent, les PRESSI…)
Portefeuille d’activité :
Teisseire intervient surle marché des BRSA dans deux domaines d’activités : les sirops et les jus de fruits représentant respectivement 10% et 40% du marché en valeur des BRSA.
le sirop reste le principal domained’activité du groupe Teisseire
l’activité de jus de fruits qui connaît un fort développement
La stratégie du groupe :
Teisseire cherche avant tout a conservé sa position de leader surle marché en France. (31% des parts de marché en 2000)
Les cibles : Adultes, famille, enfant…
Teisseire se caractérise par une forte recherche dans l’innovation au niveau technique, marketinget communication.
L’internationale représente 20% du chiffre d’affaire du groupe. Le groupe exporte vers le Royaume unis, le Danemark, l’Allemagne…
A cause d’une crise conjoncturelle enEurope de l’est le groupe a du arrêté ses activités en Russie.
Sa stratégie concurrentielle se base sur une politique d’innovation permanente (développement de nouveaux produits)
Matrice BCG :_ {draw:frame} _
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Les parts de marché :
sirops (75% du CA) : 1er producteur français de sirops avec 31,8% de part de marché sous les marques Teisseire et Moulin deValdonne. Le groupe est également n° 1 en Belgique et en Hongrie (marque Szobi) ;
jus de fruits et prêt-à-boire (16%) : marques Teisseire, Moulin de Valdonne et Szobi (Hongrie)...
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