Etude de cas
Teisseire
{draw:frame} Domaine d’activité stratégique : Teisseire Produit des sirops et des Jus de fruit. Teisseire à des filial au niveau national et a l’international ( 20% du chiffre d’affaire a l’international) On peut parler principalement de 2 domaines d’activités stratégiques territoriaux : La France avec les sirops Les sirops et les jus de fruits à l’international (Benelux, Hongrie). Beaucoup d’autre DAS peuvent être définie (Jus de fruits et adolescent, les PRESSI…) Portefeuille d’activité : Teisseire intervient sur le marché des BRSA dans deux domaines d’activités : les sirops et les jus de fruits représentant respectivement 10% et 40% du marché en valeur des BRSA. le sirop reste le principal domaine d’activité du groupe Teisseire l’activité de jus de fruits qui connaît un fort développement La stratégie du groupe : Teisseire cherche avant tout a conservé sa position de leader sur le marché en France. (31% des parts de marché en 2000) Les cibles : Adultes, famille, enfant… Teisseire se caractérise par une forte recherche dans l’innovation au niveau technique, marketing et communication. L’internationale représente 20% du chiffre d’affaire du groupe. Le groupe exporte vers le Royaume unis, le Danemark, l’Allemagne… A cause d’une crise conjoncturelle en Europe de l’est le groupe a du arrêté ses activités en Russie. Sa stratégie concurrentielle se base sur une politique d’innovation permanente (développement de nouveaux produits) Matrice BCG : _ {draw:frame} _ {draw:frame} Les parts de marché : sirops (75% du CA) : 1er producteur français de sirops avec 31,8% de part de marché sous les marques Teisseire et Moulin de Valdonne. Le groupe est également n° 1 en Belgique et en Hongrie (marque Szobi) ; jus de fruits et prêt-à-boire (16%) : marques Teisseire, Moulin de Valdonne et Szobi (Hongrie)