FRANCECOL Technology

Les principaux Domaine d’Activité Stratégique choisis pour l’étude :
Au travers de ses clients et de ses produits, FRANCECOL dispose de deux principaux DAS dont : * La recherche intellectuelle et conception * La fabrication en pré-série
Si on étudie de près le domaine à partir duquel l’entreprise tient une grande partie de son CA (1,1M d’Euros au 31-12-2010), on se fixe facilement sur la recherche intellectuelle et conception, la fabrication étant une infime partie de l’activité de l’entreprise.

Analyse externe macro (étude PESTEL) :
Cette étude Macro-Environnement nous permettra de déterminer les tendances structurelles susceptibles d’affecter significativement le marché ou la structure de l’entreprise FRANCEOL.

CRITERES | TENDANCES | REMARQUES | Technologique | InnovationAcquisition de nouveaux matériels | Opportunité à la stratégie de l’entreprise | Economique | Centralisation du service R&D au sein des clientsService à bas coût chez les concurrents (crise économique qui fait que les clients tendent à minimiser leurs budgets alloués à la R&D) | Cela constitue une menace pour l’entreprise | Socio-culturelle | --- | --- | Ecologique | --- | --- | Politique | ---(Stabilité gouvernemental, politique fiscale du pays) | --- | Législatif | Réduction d’impôt via les projets de développement.(les normalisations) | Opportunité pour la stratégie de l’entreprise |

Analyse externe micro (étude PORTER) et Hexagone sectoriel :
L’étude PORTER doit passer par l’analyse des cinq forces de la concurrence de FRANCECOL : 1. Menace des nouveaux entrants
Cette menace n’est pas négligeable car le domaine de la recherche et développement sur les variateurs reste un domaine assez accessible, donc vigilance sur la divergence de la concurrence. 2. Intensité concurrentielle
Elevée

3. Pouvoir de négociation des fournisseurs
Le pouvoir de négociation du/des fournisseurs est très faible étant donné que