Microsoft Word - 368akilaVF212 A. RACHEDI & N. MEKSEM
ISSN 1923-2993 Journal of Academic Finance Vol. 12 N° 1 Spring 2021 La réalité des pratiques d’évaluation de la performance RH en Algérie.
Cas de l’entreprise Algérie Télécom
Dr Akila RACHEDI
Maitre de Conférences A
Faculté des Sciences Economiques, Commerciales et des
Sciences de Gestion (FSECG) UMMTO Algérie
E-mail : zouaakila@yahoo.fr
Nadia MEKSEM
Doctorante
Faculté …afficher plus de contenu…

H2 : le résultat de l’évaluation varie en fonction du grade de l’évalué.

2. Démarche méthodologique et résultats du terrain d’observation Après avoir présenté le cadre théorique de l’évaluation de la performance individuelle, nous avons procédé à une démarche à la fois descriptive et analytique nous permettant la transposition de l’évaluation au cas des cinq (05) agences ACTELs2 soit un effectif global de 204 employés. Une présentation de l’entreprise est d’abord d’écrite, suivi d’une illustration des pratiques d’évaluation des ressources humaines à travers de laquelle découle quelques résultats. 2.1. Présentation de …afficher plus de contenu…

25.
- BERNARDIN H. J., BEATTY R. W, (1984), Performance appraisal. Assessment Human Behavior at work, Boston, Kent Pub, Co.
- BESCOS, PL., MENDOZA C. (1994) « Le management de la performance « Paris, éd Comptables
Malesherbes.
- BESSIRE, D. (1999) « Définir la performance » Comptabilité Contrôle Audit, T 5, vol 1, sept, PP
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- BOLTANSKI L., THEVENOT L., (1991), « De la justification. Les économies de la grandeur », Paris,
Gallimard.
- BOUQUIN, H. (2001), « Le contrôle de gestion », presse universitaire de France, Paris, 5ème
Edition.
- BOURGUIGNION, A. (1995) « Peut-on définir la performance » Revue française de